大学生创业不是主流取向

  中国的大学生热潮始于上个世纪末。互联网泡沫破灭后，很多大学生企业没能坚持到最后。被当作大学生缩影的清华园，自创园至今总共只有30多家学生企业，现在入驻该园的学生企业已经微乎其微了。“那些能够坚持下来的企业，现在都基本发展为大公司了。”清华园副主任罗茁说。 
  有关专家认为，由于“大学生老板的素质亟待提高”，学生公司在市场上风险系数高、失败比例大，“大学生并不是主流”。 

  大学生从热潮到低谷 

  1998年5月，在清华大学举办的首届大学生计划“挑战杯”大赛上，清华大学学生邱虹云的发明获得了一等奖，他与同学由此创办了“视美乐”公司，并获得了“上海一百”5250万元的风险投资，创造了中国大学生的第一个“神话”。随后在1999年8月,清华园成立，其中大学生企业超过半数，大学生的热潮也同时涌遍全国。 

  依靠自己的和专利，吸引风险投资，成立自己的公司，早期大学生大多采用这种模式，“那时是天时地利人和，恰好碰到互联网和风险投资热潮，有投资机构看中了这些大学生者的，再加上清华园创园，几种机会集中在一起，掀起了当时的大学生热潮。”罗茁说。 

  2000年底，互联网泡沫破灭，风险投资也陷入低谷，很多大学生创建的公司面临发展瓶颈。“但这并不妨碍真正有能力并且能够抓住机会的人，仍有一部分大学生前仆后继。”罗茁表示，很多学生通过做一些技术，积累第一桶金，注册自己的公司，最后像滚雪球一样滚起来。 

  “我们决不主张刚从学校里出来的学生做技术型的企业，因为他们没有这方面的积累。”浪潮和低潮过后，大学生的领域不再局限于技术型的高新产业，越来越多的大学生将眼光转向传统行业，罗茁说，“大学生更理性了”。 

  机会型与生存型 

  从清华园走出来的姜晓丹，现是慧点科技公司的首席执行官。硕士毕业时，他拒绝了香港公司年薪50万元港币的聘请，把事业重心放在了自己刚成立的公司上。宾月景从清华大学第三届大赛中脱颖而出，他放弃了出国的机会，加入到团队的之中，“出国的机会还会有很多，但有这么好的团队、这么好的方向，这个机会不该轻易错过。” 

  者把作为其职业生涯中的一种选择，抓住市场机遇，主动   ……
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