创业企业咨询的三个问题

  在当代中国。已经成为有为之士的热切追求。创建自己的企业是的重要途径。企业如何发展壮大是者始终关注的焦点。咨询服务。是帮助企业成长的重要一环。下文拟从三个方面讨论企业如何借力咨询服务的问题。

　 
  一、解决要不要的问题

 企业中有个较为普遍的观点。那就是认为自己是小企业。咨询是大企业的事情。和自己关系不大。这样的看法。也为调查所证实。根据北京零点调查公司对273家企业的调查结果显示。没有接受咨询服务的原因是“没有这方面的需要和习惯“（占50~70）；“暂时不需要”（占54％）；“收费太贵“（占5％）。这种状况固然与咨询业的宣传和营销不力有一定关系。但也显示广大企业缺乏对咨询服务的作用与价值的充分认识。在国外发达国家，企业发展找咨询公司是常事。据报道。美国75％的企业要请教咨询公司。日本50％的企业在咨询顾问的帮助下改善了管理。相比之下。我国企业咨询意识淡薄。认识上存在误区。

　　企业之所以需要咨询服务，是与企业的发展阶段分不开的。一般意义上，我们认为企业的成长过程可以分成四个阶段。即：（1）初创期（2）学习和稳定期（3）快速发展期（4）成熟期。前三个都可以看作为企业的阶段。其中每一个阶段企业面临的问题和解决问题所需要的资源都有所不同。

　　在初创期。企业主要面临的是生存问题。关注诸如产品、客户、流等问题。一切经营活动都围绕着怎样获取利润。企业管理善乏可陈，一般没有长期的战略规划。在学习和稳定阶段。面临的是领导和管理问题。如决策、团队、组织结构、管理方式、管理制度。主要目标是学习经营和管理。建立长期稳定的经营基础。由于初创期首要的是生存。因此无暇顾及经营和管理知识的学习和积累。随着企业经营的展开。就要使企业经营规范化。健全管理制度。组织结构和人员管理相对固定化和制度化。建立内部正常的信息流通渠道。否则，仍将会在激烈的市场竞争中被淘汰。

　　在快速发展阶段，企业面临的主要是竞争危机。如新技术、新产品的替代、市场的蚕食、新业务的发展。尽管企业已具备了较丰富的商业知识和资源。但仍应”抓住机遇，快速发展”形成自己的核心竞争能力。而实现此目标的关键是管理创新，通过管理创新。形成持久的技术创新能力、市场创新能力和营销创新能力。在企业初创期。如果有一家有经验   ……
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