小心这些最普遍的创业陷阱

 一不留神，者多年积攒的资本一夜之间就会化为乌有。 

  李江的贸易公司刚刚成立不久，就接到了朋友为他带来的一笔所谓大客户订单。然而，过于相信朋友的他，因为急于获得这个订单，在客户仅仅付了一点定金和草签了一份合同之后，就贸然把大部分货品发给对方，结果竹篮打水，赔了夫人又折兵。  

  一个企业从创立到成功，除了要有客户和市场之外，不可忽视的就是要认清路上埋伏的陷阱。有高风险，一不留神，也许者多年积攒的资本一夜之间就会化为乌有。最普遍的陷阱有哪些？者能躲得开陷阱的诱惑吗？  

  最普遍的陷阱  

  1.核心业务外置。经理人第一次期间，对于业务的选择是最重要的。但是往往因为初期，人手不够，者过于劳心劳力，而将公司核心业务让团队其他成员分享。原国企出身的张伟就是因为截取了原企业的核心客户资源而自己，现在在与客户的关系维护中，张伟偏偏将几个团队开拓人员组成客户关系维护小组，恰恰忽视了团队成员模仿他原来的做法的危险性。  

  点评：公司的核心业务同企业的生死存亡紧密相关，核心业务包括核心技术、客户资源、等方面，者切不可在初期因为人手不够而轻易让团队其他成员掌握。  

  2.股权结构理想化。者为了鼓励团队的奉献精神，加强他们的信心，给团队成员的股权份额偏大。赵祥第一次的失败就是因为股权结构过于理想化，给团队包括他自己在内的四个骨干平均股权，各占1/4，结果造成提意见的一堆，做事情的没多少。  

  点评：期的公司，起最大作用和关键因素的就是者个人，明明是者一个人在起着主要支撑作用，但却仅仅为了加强员工的信心，平均股权，等有了收益，会让者感到严重不公平，本来就是不想给别人打工才出来，结果自己的投入最辛苦，而且是拿自己的命和未来的幸福以及健康在交换，结果有了收益才占1/4，自然会让者不甘心。因此，切不可为了激励员工，就拿着公司股权和最终权力去激励别人。  

  3.大客户陷阱。这也是者最经常遇到的陷阱之一。初期，当然最需要的就是客户和市场，只有自己的产品或服务卖出去了，才能产生收益，而此时，大客户的出现自然让者喜上眉梢。不过很容易的，大客户就会是你的陷阱。一家新成立的电信公司，由   ……
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