创造投资神话的沈南鹏

人投过500家，130个IPO绝不是偶然，投资很多东西是跟着经验来的，你难道不应该听听投过500个、曾经投过YAHOO、Google的合伙人的意见吗？”

　　在沈南鹏看来，不同于有的VC的昙花一现，三十年来常盛不衰的Sequoia文化中有很强的传承性，科学的激励机制，让不同层面的人都有很强的参与感是其中的关键因素。“基金其实就是这么几个人，与携程机器性的运转相比，基金对人的依赖性反而更强，我一再观察红杉的决策机制，发现决策机制很重要，虽然法律上是合伙人拍板，但合伙人是否没有勇气、肚量或能力去鼓励下面的人提出自己的观点？这非常重要。在讨论的时候，中层是否有胆量说出来这个声音，他讲的可能是你没有想到的，合伙人应该花时间去验证这一点、并考虑把其作为投资决策的一部分？这才是好的基金文化。”

　　而除了团队文化突出，对公司的参与程度比较深之外，前瞻性强也同样是红杉投资的典型风格。红杉美国就有负责帮助企业招聘人才的专业人士，自己有人才数据库，对其投资的企业有很切身的帮助。在成立红杉资本后，沈南鹏和张帆也一直与红杉的创始人Don Valentine等人保持沟通，“有时是讲他们在美国投资的案子，有时是讲我们在中国投资的案子，关键是学习他们思考分析的方法与理念。”

　　选择者：“判断是一门艺术”

　　“即便你没有‘21世纪最赚钱的’这样的标题，我们也会认真对待。”

　　红杉资本的LOGO是 “做者背后的者”，对绝大多数可能被银行拒绝的中小企业来说，风险投资最有可能成为“托起翅膀的风”，而作为风险投资商来说，从收到的上千份商业计划书中“慧眼识英雄”，也是一件相当具有挑战性的事情。

　　对于做过者，至今保留了携程、如家的商业计划书的沈南鹏来说，很理解计划书对者意味着什么。“有的公司可能会很赚钱，但我们现在未必能投资，因为能够赚钱未必能做大，而我们要投的公司是将来能上市的，并希望他成为全国性的品牌。”

　　在对行业的研究之外，风险投资最关键的因素，其实是对“人”的判断，在所有的VC看来，好的者甚至比好的商业模式更“值钱”，因为商业模式还可以有不断调整的可能，而偏巧这又不是量化的东西可以衡量的，VC们的行业经验与积累，或者说加上“悟性”就成为不可替代的因素。“对人的判断其实是一门艺   ……
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