没有优秀的团队,创业必遭失败

 人们常有一个想法，那就是先应眼前之急，以后再寻找出色的人才。一而再，再而三地周而复始下去，团队永远还在梦想中，而这种错误的结果却不断在现实中显现。

 
  严格意义上的团队应该是优势互补的，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。的成败关键在于木桶理论中最短的那块木板，最短的那块一直补不起来，其他人的努力将会流失殆尽。因此，团队成员的优势单一，企业的生存和发展也将受到严峻挑战。 

 初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至做梦的时候也会梦见工作。如果不慎选择了对没有热情的人加入团队，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应的需求，而这样一种消极的因素，对团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
另外，更多的者强调员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求，者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础，如果者忽视这一问题，不但难以组建优秀的团队，就是已有的团队也将分崩离析。

  还有的企业没有明确的章法可循，者把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度全都没有，缺乏必要的监督控制，从而导致漏洞百出，给企业带来众多不必要的损失，埋下隐患，严重的甚至导致团队的解体和失败。

  创办一个新企业，很重要的一点是要有一支强有力的核心团队。合理组合的团队，其成员除了具有目标的一致性之外，还应该具有能力的互补性和整体的稳定性。一流的团队必坚定一致地朝着企业目标努力和有效工作。对于新创企业而言，形不成团队更多的原因是者根本就没有团队意识，总想着只要有自己在，一切事情都能搞定，实在不行，只要有钱，市场上有的是人才，总能找到人来做事。这样做的结果是在最关键时刻需要人做事时才发现无人可用，或是放心地用，如B公司的蒋总。B 公司是一家高科技企业。几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升。每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就这件事，B公司销售经营陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见，而蒋总却   ……
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