激励

心剂】

　　一、精神激励---让“英雄”去掉神话增加真情

　　用心尊重员工理解员工：在阶段的知识型中小企业，大家之间的合作的基础往往是共同的事业追求。企业领导者应该打造一个团队，创造精诚合作的团队文化，而不是让英雄主义主导企业的文化。如何打造一个团队呢？除了有共同的事业目标这个基础外，更多的是要用感情将员工的心凝聚起来，一方面为大家之间的合作沟通创造一个无形的润滑剂和粘合剂，另一方面弥补阶段物质激励的不足给员工造成的失衡。获得员工感情的第一步就是要礼贤下士，真正的去理解员工，尊重员工，让员工具有“士为知己者死”的工作激情。

　　把工作成就感留给员工：正如前文所说的，这类企业的主要业务可能都是创办者的功劳，员工很多时候就是简单的执行，这样的方式会让员工渐渐感到成就感的缺乏。其实从发展的角度来看，企业一旦发展壮大，领导还事必躬亲是不可能的，企业越成熟，角色的分工也会随之越来越明确。所以企业的领军人也要逐渐将工作交给能力适当的员工，在刚性原则不违反的情况下，允许员工自己发挥，肯定和鼓励员工做出的成绩。同时让员工一起分享工作上的成就，也许现在这个成就不是员工直接创造的，但是成就的分享会增加员工团队的观念和责任，汲取成就中的经验，为下次创造成就铺垫基础。

　　二、薪酬激励---正让产出和投入同时对话

　　明确游戏规则是良好开始：良好的薪酬激励手段应是激励手段的最直接、最有效的方法，但是很多薪酬激励的方法却在企业的实际操作中失败了。探究其中的原因，会发现由于薪酬的不透明或是企业与员工没有达成共识，而使得薪酬在企业中只停留在保健因素，而不是激励因素。所以企业和员工应达成薪酬制度上的共识，简言之就是明确游戏的规则。在实际操作中就是要员工清楚，自己的薪酬是怎么组成的，为什么自己是拿这个标准的薪酬，怎么样工作才能拿到标准薪酬，怎样才能获得更多的薪酬，为什么自己的薪酬会减少……等等。很多管理专家都提出，员工真正关心的并不是薪酬的数额，而是薪酬的公平性和合理性。在阶段的知识型中小企业，员工在跨入企业时就会预期到他们投入和产出的不匹配，所以他们就更会注重薪酬的公平合理和理想状况的发展趋势。

　　薪酬与员工、企业息息相关：员工的能力是会增加，企业也是会发展，而在很多企业中薪酬的动态和前两者相比却时常   ……
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