激励

  咨询公司、软件公司、广告公司、策划公司……，这些知识型中小企业在今天崇尚识经济的中国市场犹如雨后春笋般在近年纷纷成立，然而在市场繁荣的光环后，这些企业中有的如同昙花一现，稍纵即逝，有的仿佛英雄气短，难以发展。从企业的发展阶段而言，这类企业大多还处于成长阶段，么是什么制约了知识型中小企业的生存，为什么知识性中小企业的道路如此 
艰辛，让我们从其弱点开始分析，进而找到解决问题的突破口，研究阶段知识型中小企业解决生存发展为题的具体办法。

　　【阶段知识型中小企业的弱点】

　　一、英雄主义与生俱来

　　创办时的英雄来源：知识型的中小企业的人往往是在某一专业领域有所建树的人才，为了进一步开拓个人或原组织的事业，一个人创办公司或组建原组织的子公司。所以在市场承认其创办的企业之前，最先承认的是创办者个人。同时由于初期和规模的限制，这样的企业又很难在短时间内招募到高级人才，所以这样的企业成立后往往核心竞争力只集中在办者的身上。

　　业务上的英雄主义：由于创办者出色的能力，创办者往往是这类企业的业务大旗，所有人员都要打着这个旗号去找业务和做业务。所以这就会导致在这样的企业，完全奉行一个人的做事风格与原则，在最初其他人都成了这创办人的助手，而难以发挥自己独特的风格并展示自己的能力。

　　管理上的英雄主义：很多人才进入这样的公司除了有共同的职业愿景外，更的看重的是创办者的个人能力和人格魅力，所以管理上的所有焦点都集中在创办者身上。

　　二、投入与产出不匹配

　　无条件的投入：阶段的中小知识型公司，由于品牌尚未形成也未有没有可复制的经验，促使这类企业的员工和其他企业一样要非常大的投入。但是由于这类企业从事的是智力性行业，通过简单的学习、模仿难以运用到实际操作中，因此这样的企业员工需要投入大量的时间学习、研发、领悟。如果创办者的要求比较严格，同业竞争者的水平较高，这类企业的员工就要进行无条件的投入，以换来企业在市场中的立足之地。

　　有条件的产出：因为这类企业市场的不稳定，同时技术研发周期长，常常使得巨大的投入难以在短期内换来应有的效益，如果之初再缺乏投资者的支持，就会使得这类企业内外交困。综合投入和产出的特征，便会造成员   ……
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