方太父子的二次创业之争

  在一个不起眼的小家电细分行业，方太父子一退一进，成就了浙江民营企业中的一个著名品牌。方太厨具的后来居上，也成为中国民营企业子承父业，二次的成功样板 

　　方太厨具神话般的成功，让茅氏父子成为中国民营企业阵营中一道独特的风景；方太品牌的成功打造，也使茅氏父子成为中国民企中的传奇人物。要说他们的故事，还是要从茅理翔以退为进，茅忠群创立方太说起。 

　　二次，小茅连胜三局 

　　1994年，茅理翔(以下简称老茅)创立的点火枪企业飞翔集团，已经做到了单一产品出口量世界第一，但因点火枪含量低、面临着激烈的市场竞争。所以，老茅一直在考虑企业的转型。 

　　这年春节，儿子茅忠群(以下简称小茅)回家过节。那时，他正在上海交通大学电力电子专业读硕士。年夜饭餐桌上，老茅关心地问小茅：“毕业后有什么打算？”并在交谈中流露出希望他来公司帮自己的想法。 

　　当时，摆在小茅面前的有三条路：一是出国留学；二是在上海这个大都市就业或是留校任教；三才是回家接父亲的班，继续做点火枪生意。 

　　小茅听了老茅的想法，同意假期里到公司看看。但这一看，转眼就到硕士毕业。于是，老茅又问儿子：“是否愿意回家继承企业？” 

　　小茅却说：“考虑考虑。” 

　　接下来的半年时间，小茅一直在父亲的厂里转悠，有时间就找人聊聊天，但始终没有答应父亲。老茅得不到儿子的答复，有些沉不住气，过段时间又问：“你定了没有？定了没有？”最后，是母亲出面做了说服工作，小茅才确定留下来，并开始实施他二次的三步棋。 

　　第一步：寻找突破口。刚到厂的那段时间，小茅什么也不干，每天用大量时间来收集资料，寻找自己感兴趣的东西。其实，他是在默默为企业的二次寻找“出口”。他的启蒙，就是从这一大摞报纸开始的。在这段时间里，他从报纸中找出了大量与“电”或“自动化”有关的信息，期间还去了一趟日本。在日本，他走访了日本最大的家电市场和电器企业，发现中国与日本在厨用电器方面差距很大。这种差距是否就是一种商机呢？ 

　　当时日本的厨房电器已经非常先进，从工艺制造到外观设计都很精细。厨房革命虽然在中国提了十多年，但市场上出售的厨用电器外观简陋、款式单一，还跑冒滴漏   ……
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