创业期如何管住机会诱惑

 　有个苏格拉底摘麦穗的故事：苏格拉底带弟子们来到一片麦田，让他们在麦田行进过程中，每人选摘一支最大的麦穗，不能走回头路，且只能摘一枝。 

　　第一个弟子刚走几步便摘了自认为是最大的麦穗，结果发现后面还有更大的；第二个弟子一直是左顾右盼，东挑西捡，一直到了终点才发现，前面几个最大的麦穗已经错过了；第三个弟子吸取前两位教训，当他走了三分之一时，即分出大、中、小三类麦穗，在随后的三分之一的田地里选定一个相对最大的，然后从容走完剩下的三分之一。 

　　摘麦穗的故事说的既是选择的技巧，也是放弃的智慧。作为者，其实也会面临类似的问题，总会有更大的“麦穗”在前面诱惑着。那者该如何管住机会诱惑呢？ 

　　选择合适机会 

　　选择一个合适的机会是抵制其他机会诱惑的基础。像苏格拉底的第一个弟子那样“刚走几步便摘了自认为是最大的麦穗”显然是不可取的。选择什么样的进行是一个很大的课题，我们可以借鉴风险公司选择的标准。 

　　风险家在分析某个建议是否可行时考虑因素无外乎三点：创新的可行性、的经济评估、企业领导的业务素质。其分析的次序一般是人、市场、、管理：是否有一个有执行能力的团队；市场前景如何；是否有某个专有；的盈利模式是否有前景。 

　　者面临机会时也需要在这些方面进行考虑，选择更可能发挥团队能力、更具市场前景、更有把握、盈利模式更有发展前途的。其实，这个过程类似于苏格拉底的第三个弟子的行为。 

　　坚守成就竞争优势 

　　选择了机会后，有些人往往还会对其他机会难以舍去，这就需要者管住机会诱惑。 

　　从理论上说，20世纪90年代前，管理理论界普遍赞成公司多元化发展，鸡蛋不要放到一个篮子里，尽可能抓住机会获取利润；之后，开始反对多元化发展，特别是反对非相关多元化的声音成主流，一些大企业开始剥离非主营业务而专营主业。 

　　从实际上说，者往往对正在做的业务不满意，尽管新机会未必对他就更好。他总认为机会不去尝试就很难发现其中的问题，因此总想去尝试新的机会，就像苏格拉底的第二个弟子那样：“左顾右盼，东挑西捡，一直到了终点才发现，前面几个最大的麦穗已经错过了。” 

　　从竞争效果上说，人的精力和能力是有限的。别人集中100%的力量做事都不一定成功，你同时去做好几件事   ……
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