创业企业高管团队的凝聚与激励：从散沙到财富

符合要求，重新被任命为公司负责综合管理的副总裁，现在已成为名副其实的企业管理专家，其职位也相当于行政副总裁的角色。

　　最初主管太阳能转化的副总裁黄光，也曾任总裁助理兼新产品经理。由于公司曾准备按照华为、中兴及国际先进设备制造商的标准，建造太阳能转化事业管理体系，在这一过程中挖了一个人来做副总裁，让黄光做其助手。当这一体系建立起来后，考虑到黄仍是太阳能转化专家，公司就又决定重由他来担任主管。

　　实际上，德勤太阳能科技在8年的过程中，高管岗位调整屡见不鲜。其第一任首席官董青，年龄较大，虽基础比较好，但由于新产品新日新月异，他越来越不适应新产品开发的要求，为让更多年轻研发人员得到锻炼，公司把他调整到了负责生产和工程指导的岗位上。高管之所以能坦然接受公司的任何任命、调整，坦然接受职位、权力和利益的变化，是因为公司传达给他们的传统是，只有公司大的事业基础打牢了，整体平台建设好了，个人在其中才有更多的发展空间，才能够获得更多收益。

　　事业平台牵引着每个人，包括高管。他们习惯了轮岗、换岗、竞岗等制度，虽没有太多物质激励，还依然保持着团队稳定和战斗力。正是因此，德勤太阳能科技才能自信地认为其高管团队是公司最大的一笔财富。（本以真实企业的管理困境为主题，根据商业场景虚拟创作，公司和人物也是虚构的。）

分页：[1]  [2]  [3]  [4]  [5]