创业企业高管团队的凝聚与激励：从散沙到财富

有设立市场副总裁的职位，王留权也习惯了在外开拓市场，总部的工作均由宋德勤主抓，他只做配合工作。

德勤标准

　　然而，让这些曾经都是一把手的人物放弃“一手遮天”的心思，学会分享权力与人合作，并不容易。一段时期内，虽然德勤太阳能科技表面上看建立了一支由各类精英组成的高管团队，但却无法拧成一股绳。

　　这支团队的成员在企业文化、经营管理思想、用人方面等很难达成共识，可谓是一盘散沙。如何最大限度让这群人形成合力，而不是互相拆台、各自为政？德勤太阳能科技最初提出的方案就是建立“德勤标准”。其中，“德勤标准”包含两方面含义，一方面是，以德勤太阳能科技的价值观来约束自我；另一方面是，严格遵守德勤太阳能科技制定的各项规则和制度。

　　在初的一段时间内，德勤太阳能科技提出的“忠诚”口号得到了大多数人的认同。这并不是因为德勤的员工多富有新时代的忘我精神或奉献意识，而是因为这个口号十分符合德勤太阳能科技作为一家企业的特质。如果一个刚草创的企业，其团队成员连起码的拧成一股绳、同舟共济渡过最初的难关都做不到，还何谈任何发展？因此，“忠诚于德勤”这个大家共同的事业这个口号一经提出，德勤太阳能科技的者们，尤其是高管成员也都十分认同，并相对自觉地减少了内讧和斗争的可能性，大家都十分认可最重要的还是尽快在各自岗位上干出成绩。王留权之所以能够息事宁人、接受与宋德勤看似不合理的权力分工，很大程度上也是因为受到了这一价值观的感召。

　　但问题是，无论是“忠诚”，还是德勤太阳能科技随后提出的一些其它价值观口号，如“奉献”、“公正”、“合作”、“奉则进、公则明、廉则威、合则赢”的12字座右铭、“不计较权力大小、不计较职位高低、不计较利益多少”的“三个不计较”原则及“强烈的责任感、顽强的拼抢精神、超常的执行力度、显著的推进效果”的管理杀手四项条件等，都毕竟是些软性、没有强制力的口号，员工可以认同，不认同企业也没有办法，这种情况下，企业该如何继续推行所谓的“德勤标准”，维持其有效的约束力？

　　德勤太阳能科技的做法是，建立最严苛的管理规则。规则是企业的法律，是最公正的，任何人违反了规则都必须一视同仁接受惩罚。伊始，德勤太阳能科技就建立了一系列管理制度，包括用人制度方面的“八大人才机制”。就这一条，卡死了很多出资方想安插   ……
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