创业家的精神

精神不是源自严密管理的官僚企业，伟大的家都拥有如下四个基本特征：使命感、热爱客户和产品/服务、快速创新和自我激励。

　　“我的责任就是为公众提供卓越的产品，丰富他们的生活，并带去乐趣。如果我们公司的利润下降、收入减少，就说明了我们没有履行我们的社会责任。”——松下幸之助，松下电器创始人曾经说。家们坚信，他们的事业对全人类有着重要的意义，他们坚信，他们能为消费者、客户、员工、社会当然也包括他们自己创造价值。正是这种使命感，使得他们能制定并不断调整聪明有效的战略并创造卓越的价值。这就是为什么使命感在家精神中高居榜首的原因。这种使命感根植于家心中，也根植于企业的理念、信仰当中。

　　“这款电脑是我们创造出来最棒的工具……但最重要的是让电脑走进千家万户。”——史蒂夫·乔布斯，苹果电脑创始人避而不谈管理的问题，不谈最新的财会方法，也不谈苹果电脑如何保持增长。在他脑海中，其实只有两个基本观念：客户和产品。乔布斯和其他一些家给我们最大的启发是，他们都只有单纯的、紧密相关的客户和产品的愿景。他们既关心产品，又关心客户，二者浑然一体。产品和服务是家热情的推动力，也应该是公司的推动力。爱是产生力量最主要的动力，学会爱你的客户和产品，你就成功了一半！

　　“任何人，只要他的生命维系于创新，就都能创新。”——盛田昭夫，索尼公司创始人这样宣言。快速的创新是家的秘密武器。当今的世界上，你很难找到做得更好、价钱更低的方法来作为你的竞争法宝。那么，竞争力将从何而来？有两个方法：一、将创新作为公司生存的必要条件；二、要有采取行动和实施创意的紧迫感。这就是“创新的必要性”和“行动的自由度”。现今社会，只有鼓励创造、快速行动和抛弃任何官僚习气的快速行动的创新公司，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

　　“我在找人，找那些喜欢赢得胜利的人。如果我没找到，我就找那些憎恨失败的人。”曾经有个家这样来描述他的用人法则。现在，许多企业都在感叹人才竞争的压力，人力资源部门忙于招聘和制定员工激励方法。自我激励是家和官僚主义者最显著的分别。伟大的家在他们的工作中展示了两种品质：一、热爱自己的事业，全心投入；二、敢于面对结果，无论好坏，但总是表现出祸福与共，一个家会面对公司的祸福，同样也要和自己的员工一起担当，与员工同舟共济是必须的承诺。切记，当你规划公司未来时，   ……
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