中国创业环境有待改善

给这些者，是因为我们认识很久了，我们也有耐心等待他们成长。” 

  高成长型缺乏人才支持 

  刘康在2003年成立了一家为移动通讯做增值服务的公司，后来业务扩展到为一些公司做软件，几年的发展，如今公司的年收入也有几百万元。 

  “我现在最缺乏的就是职业化的管理人才，面临的问题就是如何留住核心人才。”刘康向记者透露了自己的苦衷。 

  《全球观察（GEM）2006中国报告》显示，在满分为5分的高成长型调查中，“在我国，为活动提供支持的人具有足够的和能力来支持高成长型公司”这一选项，仅得不到3分。 

  高建分析：“在我国，特别是大学生，一直追求机会和高成长，目前高成长中，最大的不足就是我们为活动提供支持的人，具有足够知识和能力支持高成长公司的人缺失。” 

  人才的流动是正常的，但过于频繁的流动，尤其是核心人员的出走，对这类高成长型企业的影响往往是致命的。 

  “我们对挖墙脚得来的人才并不放心，所以一直致力于培训自己的员工。同时，我们也注意员工忠诚度的培养，比如给他们很好的待遇，舒适的办公环境，并且可以适时进行人员内部流动，都取得了很好的效果。”一位在中关村做企业的老总告诉记者。 

  者缺乏必要的技能 

  赵昆去年成立了一家食品公司，并且找了个合伙人加盟，现在公司已经有了盈利，而且长远来看前景不错，但合伙人却成了赵昆的心病，因为合伙人只是想快速收回，并没有做长远的打算，但如果抽走20％的股份，公司就可能垮掉，赵昆求教一些专家，“我该怎么把股份收回来呢？” 

  刘玉是一个有想法的大学生，他也正忙着咨询专家，“我是应该先做个方案去，还是等做得比较好了再去？” 

  很多者对于一些的基本问题还存在疑虑，虽然中国的者众多，但让一些专家担心的是，“一些者还缺乏的基本技能”。 

  报告显示，在满分为5分的单项技能评价中，“许多人知道如何创办及管理一家小公司”一项的得分最高，约为2．8分，而“许多人有能力组织创办新公司所需的资源”选项得分约为2．5分。 

  高建认为，“者应该有的技能并没有达到我   ……
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