复星四剑客的创业之路

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　　“他善思辨，新奇的想法从来不断，在战略思考上，每次当一件事达到一个水准，觉得可以歇一口气的时候，他都能提出一个新的像大山一样的目标，而且学习能力特别强。”复星人这样评价郭广昌，也正是他带领复星，走上了产业与资本对接的道路。

　　收购豫园商城可以看作复星借用资本链条进行产业扩张的一个典型。2001年8月，复星集团与豫园商城第一大股东上海豫园旅游服务公司草签股权转让、托管协议，11月22日该协议中止。6天之后，刚刚成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管协议，转让总金额为2．34亿元，复星投资成为豫园商城新的第一大股东。豫园商城虽是上海的老商业股，但在两年前已涉足生物医药领域，并拥有上海童涵春制药厂53．33％的股权。这样通过收购豫园商城，复星投资也间接控制了童涵春。

　　总资产6亿元的复星产业投资似乎是专为此次收购而成立。在复星，这是收购中常用的一种方法。随后，郭广昌又以几乎如出一辙的手法运作了对友谊股份（百联的前身）的收购。而产业投资也作为控股公司，随后参与了对建龙集团、南钢联、德邦证券及招金矿业的投资，而本身并未经营任何业务。

　　2002年，复星集团还投资3.5亿元收购了唐山建龙30％的股权，到2003年钢铁价格持续暴涨，也让复星尝到了投资钢铁业的甜头。2003年，医药行业起家的上海复星集团以16.5亿元的收购价重组南京钢铁集团，这是我国民营企业第一次入主改造特大型国企，同年，南钢联和唐山建龙又一起投资参与建设宁波建龙钢铁。

　　10多年下来，复星的帝国里，既有了从无到有，从小到大发展培育起来的业务如复地、医药；也有了兼并收购进入的业务领域，如钢铁和商贸。足够的耐心、独到的眼光和把握产业发展的能力，是复星人总结出的成功关键。

　　复星人总结自己的产业扩张有一个特点，即能买的不租，能租的不建，这样做的好处是，兼并成本不高，却能产生很大的协同作用。另外，看上的企业一定要是资源独特型企业，并且要在同行业中处于领先位置，同时有一支合适的管理团队。

　　另外，每开辟一个新领域，复星都选择在行业低谷时进入。比如集团对建龙钢铁投资时，正处于中国钢铁行业的低迷时期及建龙本身的发展阶段，因此复星得以极低的成本投资建龙；2003年投资德邦证券时，证券业也   ……
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