创业家都拥有四个基本特征

主要的是，他是个热爱自己产品的销售者。对他而言，造车的关键在于取悦消费者，甚至让他们感到吃惊。为了让一个经销商卖他的车，他承诺经销商任何要求他都会满足。经销商说，他唯一的愿望就是把自己11岁女儿的名字刻在引擎盖上。他的女儿叫什么呢？梅塞德斯。后来的故事就不用多说了。

　　下面列举的一些基本做法，可以让你及公司其他人同样爱自己的产品。

　　了解你的客户 没有一家卓越的公司不为客户提供他们想要的产品。就像爱工作一样，成功的家接受了这样的观念：真正的美丽出自客户的眼睛。

　　为产品自豪 对于产品和服务，家都有一种个人的拥有感，重要的是要将这种拥有感传递给你的员工，让员工对产品产生拥有感，引导他们感受他们的付出以及产品是如何让客户感到满意的。这一点很重要，你需要将某种程度的个人体验融入到产品中去。

　　做得更好 查尔斯·福特(Charles Forte)勋爵一手将信任之家酒店(Trusthouse Forte)发展到全球八百家的规模。当他的经理建议开设新店的时候，他只问三个问题：我们新店的价格比竞争对手低吗？我们的客户服务比对手做得好吗？如果不能同时达到这两个要求，至少要做到“要么价格便宜，要么服务好”。对于上面三个问题，如果他没有听到至少一个“是”的话，谈话就此结束。

　　做得更快 可以给福特勋爵的问题加一个：我们能做得更快吗？速度是家的另一张王牌。在高科技领域，竞争优势体现在比别人做得快；在传统领域，速度是赢家和输家的分水岭.　　快速创新

　　“任何人，只要他的生命维系于创新，就都能创新。”——盛田昭夫 索尼公司创始人

　　快速的创新是家的秘密武器。当今的世界上，你很难找到做得更好、价钱更低的方法来作为你的竞争法宝。那么，竞争力将从何而来？有两个方法：一、你和你的员工都将创新作为公司生存的必要条件；二、要有采取行动和实施创意的紧迫感。我们称之为“创新的必要性”和“行动的自由度”。鼓励创造、快速行动和抛弃任何官僚习气将使你的公司成为快速行动的创新公司，从而在竞争中脱颖而出。

　　对于“创新的必要性”，没有比拉里·希尔布洛姆(Larry Hillblom)诠释得更好的了，他是世界领先的快递公司敦豪(DHL)的三个创始人的头儿。之初，希尔布洛姆发现了   ……
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