日本富士“第二次创业”的启迪

  数码早已成为我们日常生活的重要组成部分,上班用的电脑、在家看的电视、随身带的手机、出门玩的相机……数码正在改变着我们生活的方方面面。如何把握住数字化提供的机遇,在数码时代实现第二次,是许多传统企业面临的严峻挑战。近日,有幸走访了属于世界500强的日本富士胶片集团,他们进行第二次的历程,也许能给我们某种启迪。

　　富士胶片集团于1934年成立,曾经与美国柯达公司一起,是全球两大主要彩色胶卷供应商之一。但2000年以来,随着数码相机的迅速普及,彩色胶卷市场急剧萎缩。预计到2008年,全球胶卷市场将比2000年缩小80%。数字化对富士胶片集团的冲击,完全超出了人们的想像。

　　富士全球高级执行副总裁兼首席财务官高桥俊雄说,非常幸运的是,富士较早地预见到了数码时代的到来。1979年,美国一家公司利用美国国家宇航局的,用电脑开发了新的制版情报处理系统;1981年,日本索尼公司发明了世界上第一台不用感光胶片的电子静物照相机——“马维卡”照相机,虽然它不是完全的数码相机,但这使我们预感到,在印刷、照相、医疗等领域,一个全新的数码时代正在到来。

　　2004年是公司成立70周年,另一方面自2000年以来,受数字化的冲击,公司胶片业务每年持续下降10%左右,公司上下都有一种危机感。正是在这一背景下,公司提出了第二次的中期发展计划。该计划的核心是调整经营战略、培育新的增长点、强化集团管理;实施该计划的基础是进一步激发员工的活力。

　　富士进行第二次,主要从以下方面入手:一是压缩传统影像业务。高桥先生指出,照片是记录人类瞬间的伟大文化。作为这方面的专业公司,富士有义务为传承和发扬这一文化而继续努力。更何况,目前数码照相远未达到胶片记录的水平。因此,富士不会放弃传统影像业务。但为了适应全球市场萎缩的现实,生产规模减少了1/3,减员约5000人。压缩规模,是为了保住这一传统业务。二是以原有的核心为基础,培育出新的产品和新的增长点。这也是富士第二次能否成功的关键。以胶卷生产为例。富士积累了胶卷生产的大量,如防止彩色照片褪色的、生产胶卷片基的高分子、生产彩色胶卷的涂层、防酸、纳米等等,涉及化学、光学、材料学等领域。另一方面,液晶显示方面的需求却方兴未艾,尤其是几年前,液晶电视的画面只有90度。而   ……
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