一位CFO创业失败的痛定思痛

  年终岁初，正是职业经理人，尤其是高级职业经理人欲动之时。往哪里动？无非有三个选择：一是内部调动；二是跳槽；三是，换一种职场角色。

  职场中有念头的经理人很多，付诸实施的也不少。有许多经理人，尤其是刚刚30出头的经理人会认为：在当今的社会不，就如同白来世界上走一遭！因为太多赚大钱的老板水平比自己差远了！他能成我怎么就不能成？于是说干就干，轰轰烈烈的开始了，其结果如何呢？ 

  由于我做猎头顾问工作的特殊性，几乎每天都是英雄眼前过，而失败归来的英雄可谓是数不胜数。总结经理人史会发现：经理人的头三年，生活质量下降者是百分之百；在两年之内失败，关门破产倒掉者占九成；真正能熬过三年的非常稀少。 

  每一个失败者都有一本难念的经，其中一位名叫M郭的CFO失败归来后的无限感慨，颇值得我们品味。 

  200万就这样打了水漂？ 

  一日，经朋友推介，M郭先生约我到一家茶社聊天。下面是我们对话的内容。 

  M郭：“我今天就想请您帮我做一次职业辅导，并推荐一份工作——月薪5000元就行！” 

  笔者：“看您的资历，月薪可不应是这个数……”此前M郭做过一家世界500强企业中国区某一公司的财务总监，年薪曾到50万；六年前到国内一家颇具规模的民营企业做CFO；2004年夏天，自己开始。 

  围绕这区区5000元月薪诉求的来历，M郭给我讲述了他的经历。 

  前，他所担任过CFO的那家民企，鼎盛时在业内名列前茅，年销售额近8亿元。后来老板（董事长）撤资不干了，无奈中，他就和该公司的总经理、营销副总三人组成了团队，注册了新公司，注册资本500万元。原总经理是第一大股东，占60%股份，做法人代表；他是第二股东，占30%股份，主管行政财务；那位营销副总占10%股份，仍管营销。他们三人带领着原企业主要骨干人员，在同一行业内开始了。 

  然而500万在不到8个月的时间里就耗得差不多了，而随后企业每个月以20万元的额度亏损！怎么办？三个股东协商后继续按股份比例弥补亏损。于是，M郭每个月从家里拿出6万元补亏，大概持续了将近一年。等几乎把家里的钱花光了，   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]  [3]  [4]  [5]