创业在于行动

  1990年8月，庄巍当选为泗阳里仁乡原樊卢村委会主任。也就是从那天起，如何带领群众致富一直萦绕在庄巍的脑海中。通过与乡亲深入的谈心和严密的市场考察，庄巍决定开展养猪。为了让乡亲们放心，他主动充当起了“猪倌”，四处筹集、南下学习，亲身下厂做活计，通过自己的不懈努力，庄巍的养猪厂效益可观并由此激发了周围乡亲的养猪热情，在他的细心传授和无偿帮助下，众多农户靠养猪摆脱了贫困。

2001年，村级区域调整后，庄巍担任了大庄村支部书记，随着管理人口的增多，范围的增大，他清醒地意识到自己的知识层面、管理方法及发展思路已经不能够跟得上社会经济发展的步伐，于是他决定调整自己的发展方向，主动请求挂职。在外奔波的日子里，庄巍凭借自己敏感的商业洞察力和吃苦耐劳的精神，在当地餐饮业闯出了自己的一片天地。伴随着历程的不断深入，庄巍的经营管理理念也发生了很大的转变，发展思路也更加开阔了，然而身在他乡的庄巍并没有忘记家乡。2004年末，在家乡火热的形势的吸引下，庄巍把生意交给了妻子，回到了泗阳，和别人合伙创建了自己的拆建公司，依靠科学的管理理念和先进的设备，公司迅速在泗阳市场上占据了一席之地。

身先士卒树起大旗学到了经验和，挂职三年的庄巍于2006年5月，又回到了自己的岗位，他确定了“干部主动，支部带动，全民齐动”的思路，根据自己多年在外打拼的经验，庄巍看到了养殖生态鸽的巨大收益前景，他利用原有养殖基础和良好的养殖环境，建立了养殖小区，并成立了宿迁市宇王鸽业有限公司。建场初期，为了节约成本，提高工效，他带领其他几位同志吃住在工地，白天和工人一起搬砖运瓦，提水和灰，经常是一身泥水一身汗，晚上结束了一天的劳作，几个人腰酸腿疼地聚在简易工棚内商量第二天的工作计划。场子建好后，为了选出优良种鸽，上山东、去河南、跑安徽，比品种、比价格、比质量。种鸽购买运输的过程中，为了防止挤压造成损失，他就蹲在车厢中，随时观察，这样一蹲就是十几个小时，到家后腿脚麻木，直不起腰来。

在一次日常的巡查过程中，庄巍突然发现几只种鸽出现了羽毛松散、翅膀无力下垂的症状，凭借自己学来的养鸽，他果断地决定按照细菌性嗉囊炎对患病的种鸽进行治疗，可经过两天的不间断治疗，生病的鸽子不但不见好转，而且又有一部分鸽子出现了症状。庄巍被这样的情形惊呆了，按照当时病情的蔓延速度，   ……
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