13年创业心得

 13年前拿着3万8千元人民币开始，如今已经坐拥200多亿资产，郭广昌、梁信军等复星“五虎将”创造了一个中国民营企业发展的奇迹。但让我们来假设一下，今天，如果这五个人依然只有3万8千元，他们会怎样？

4月18日，在复旦大学管理学院首届“名士有约”论坛上，复星(集团)副董事长兼副总经理梁信军笑着说：“如果政策允许的话，我可能会手机传媒业务，把手机打造成为一个传播媒体，因为未来手机绝对不仅仅是一个通讯工具，或者我会在互联网上做个电视台。这样的都不需太多，3万8千元应该足够了。”

犹如买彩票

  论坛上，复旦大学管理学院100多名MBA学员对话题充满了兴趣，他们希望能从梁信军那里得到更多的忠告及建议。

  梁信军笑称，就像买彩票一样，中奖的人少之又少，失败者却是大多数，决定之前，一定要考虑清楚，否则损失惨重。因为对拥有MBA学位的者来说，机会成本已经很大；自己当年离开复旦大学时，每个月工资不过120元，即使失败损失也不大。

  他还提醒说，如果今天想要，首先要认清现实，即国内企业的竞争优势已不再是成本优势，而是国内13亿人口的市场优势。

  其次，选择的领域时，一定要注意两个因素，一是该领域要具备爆发性成长的潜力，而且竞争者不能多；二是该领域的发展代表着未来的趋势。如果这两点均符合条件，那么成功的几率就比较大。这也是他刚才为什么说要选择做手机传媒业务或者网上电视台的原因。

  成功团队四要素

  选择正确的领域，做好战略规划只是第一步，拥有一个优秀的团队更加重要。

  谈起“复星五虎”的凝聚力，梁信军认为领头人的作用非同小可。“在我们公司，郭广昌擅长指挥，能够把我们不同方面的长处发挥出来。我们五个人的能力都不能和可口可乐、GE等公司的CEO相比，但是五个人的能力加起来，绝对能够超过任何一个优秀CEO。”