创业初期该如何组织创业团队

  当你终于艰难的作出了决定，“我要去”，而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后，你最重要的任务就是建立起一个共同的团队。在硅谷流传这样一个“规则”，有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的团队几乎就是获得风险人青睐的保证。当然这只是一个故事而已，但是里面我们可以看到一个优势互补的团队对于高科技企业的重要性，、市场、等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功。 

　　正在凸现的时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪，但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个时代将是一个人类开始合作共存的时代。 

　　建立优势互补的团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，与市场两方面的人才都是不可偏废。团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于过程将大有裨益。 

　　作为企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他(她)的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应的需求，而这样一种消极的因素，对团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。 

　　高科技企业通常是以创新为主，因此R&D的人力资源最重要的是高素质。对于核心人员,要舍得花延聘最优秀的专业人才。一个企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于人员要舍得投入。曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀得程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。 

　　企业在之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]