富于野性的创业精神

公司，跟父亲原来所做的生意一样。到2006年，冠中工艺品的销售收入翻了几番，现在还是个小生意，但已蒸蒸日上。

　　2006年1月11日，两人相聚在杭州，参加他们共同的好友——陈鱼海的健身中心开业典礼。陈鱼海也属于典型的家族企业继承人，父亲是浙江大华集团董事长，资产过亿。从英国留学归来，他一心想选择一个父亲不懂的行业，亲自从头到尾完成一次，不肯过早进入父亲的公司。

　　他们同时代表了新一代的三种典型发展路径：进入家族企业，但在事业的发展上以者定位；自己打拼独立；从父辈奠定的、更高的财富起点。当然，这三种不同发展路径可能殊途同归。，有时会在家族企业之外开拓一片全新的疆土，有时被也作为接手父辈大业之前的一次预热。

　　不过无论选择的道路，还是留在父辈的企业谋求发展，从三个“80后”的年轻人身上，我们看到了他们鲜明的自我主张。一样的起点，跑道不同，激情却没有差别。

　　复制“野性”

　　财富第二代的父辈们，大多草根出身，文化不高，却凭借敏锐的商业嗅觉建立了自己的企业帝国。浙商企业研究会会长杨轶清将他们形象地喻为“野生派”。比如娃哈哈集团的创立者宗庆后、新希望集团的掌门刘永好、万向集团大当家鲁冠球和传化集团领军徐冠巨……富于“野性”，即冒险和勤奋的精神，是他们成功的主要原因。

　　问题是，商业的天赋能够继承吗？“野生派”领袖退休后，要如何使他们的继承人保持“野性”，以使事业传续下去？

　　在家族企业的继承问题上，历经艰辛的父辈们不想子女再受同样的辛苦，但又担心子女因缺少磨砺未来无力肩负领导家族企业的重任。这种矛盾促使他们甘愿投入巨额、提供各种资源辅助子女自立门户，或者在家族企业中提供一个让子女能独当一面的舞台。他们相信，优秀的素质固然有一部分来自天赋，但更大部分可以由后天培养而成。 

新希望集团董事长刘永好就早早为女儿刘畅规划好了未来的人生。在《2006胡润女富豪榜》中，刘畅以25亿元身家排名第9。获得美国MBA学位后，她在父亲安排下四处拜访，吸收从商经验。刘永好亲自保驾护航，期待女儿能把新希望集团交做成百年老店。

　　但“温室环境”下成长的财富第二代未必禁得起风吹日晒。事实上，培养继承人“野性”的最好方法，还是让他们到最残酷的商业竞   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]  [3]  [4]  [5]