创业成功需要哪些策略?

的过程中充满艰辛与挑战,如何能够到达成功的彼岸?善于挖掘商机和确定方向是关键要素. 

如何发现机会?

万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。难，发掘机会更难。有一些人将点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。

(一)发掘机会，大致可归纳为以下七种方式：

1.经由分析特殊事件来发掘机会。

2.经由分析矛盾现象来发掘机会。

3.经由分析作业程序来发掘机会。

4.经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘机会。

5.经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘机会。

6.经由价值观与认知的变化来发掘机会。

7.经由新知识的产生来发掘机会。

如今最流行的四种方向

1.网上

由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职者都把选择的方向定在了网上。网上的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。

2.做代理商

做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。

3.咨询业

这是最常见到的一种在职类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业，进行。

4.委托

适合那些拥有一定，但个人缺少精力或时间的者。对于委托来说，一是要选择一个好的，这个应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功   ……
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