创业型企业如何走向成熟

  2005年，中国的资本市场走过了普及和推广年；2006年，资本与需求逐渐平衡发展；2007年，大有风起云涌之势。中国的市场日臻成熟，已经蓄势待发，天使培育了广阔的土壤，浪潮激荡着家的心。

　　攻城难，守城更难。随着自身发展，很多企业的规模超出了初始阶段，但为何他们中的一些实现了持久成功，而另一些却陷入了困境，甚至以失败告终？ 市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性，那么应该如何正确管理企业成长的各个阶段？

　　我们带着这些疑问走近了长江商学院EDP（高层管理培训）课程——《型企业如何走向成熟》，专访课程主讲者之一的周春生教授。

　　记者（以下简称“记”）：中国的型企业有什么特点？

　　周春生（以下简称“周”）：首先，中国企业数量众多，超过了许多其他国家人口的数量；其次，中国的很多行业产业集中度很低，导致绝大多数行业企业之间竞争很激烈；第三，规模都比较小。另外，相当部分企业在成立之初，就缺乏一个非常明确的战略规划。

　　记：您觉得现在中国的这些型企业，哪些方面需要更多改进？

　　周：任何一流的企业都是从型企业走过来的。比如微软、思科、Google，中国的百度、腾讯、阿里巴巴、如家、碧桂园等，有传统企业，也有高科技企业。从型企业成为一个一流的企业，在现代经济状态之下，其实并不一定需要很长时间的积累。Google成立至今也才不到十年的时间，它从到成熟经历时间很短，这跟它的战略选择、商业模式、所处行业以及他的竞争能力有关系。

　　而中国很多企业在的时候，缺乏清晰的定位，而且一开始在制度、管理的规范性、公司治理和团队建设方面不是很规范。中国企业要尽可能地对整个企业未来发展规划，团队建设，治理结构有比较清晰的思路和安排。

　　另外，选择行业也很重要，很多企业实际上是在模仿别人、走别人的老路，这样企业可能会取得一定成就。但是这样的企业缺乏自己清晰的战略，特别是市场差异化竞争战略，想做大做强就变得非常不容易。

　　记：型企业如何降低风险，保持稳定？

　　周：型企业的优点是船小好调头。但是它的缺点也很明显，船小难经风浪。型企业，第一团队不稳定，第二实力不够，第三缺乏品牌和影响力，   ……
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