小本创业怎么制胜千里?

 第一，不放过每一个赚钱的机会；

　　第二，假如想要省心就不用自己了； 

　　第三，资本是非常有限的。 

　　笔者想用这三个前提来解释有的读者在看到下面的论述中可能提出的问题，也想使说明这个由个人、市尝政府等多种因素影响的经济活动变得更加轻易一些，让各位读者能更轻易更清楚的看清的各个方面，希望这两个前提能起到经济学中假设的作用。 

　　第一，说一下“赢利模式”。 

　　我们最早听说过的讨论“赢利模式”的是商业网站，大家都知道赚钱，但是怎么运作成了难题，很多网络公司由于没有及时解决好这个问题而遭到了市场的淘汰。我们作为的也存在这么一个问题，在第一二产业中这个问题比较简单，就是谁购买最终的产品就出钱。在第三产业中就不是这么轻易了，尤其是咨询、中介等行业，怎么收费，收谁的费，收多少费，消费者是否认可你的收费方式，都是需要亟待解决的问题。尤其是的诸位都是贵在创意上，都是之前市场中比较少见的行业，可以借鉴的不多，照搬国外的模式有时候又得不到国人的认可。所以，笔者认为最好的方式就是做好充分的商业调查，假如资本答应的话，可以借助一些商业调查公司，或者直接建立公司运营后根据经营状况不断调整；假如资本有限的话，那就只能通过自己对市场的感知，通过自己的一些亲友、前同事、同学等社会关系，咨询他们的意见。假如条件答应的话最好能向你的计划中的未来客户咨询，得到他们的意见，比如说这种服务的价格他们是否能够承受，他们认为多少的价格才算合理，这些都将修正你的计划中的不足，使你又向成功迈进了一步。 

　　第二，坚持自己的品牌信念，对自己的事业要即有长远眼光，又要权衡眼前的利弊。 

　　在企业的初创阶段，假如生意局面好的话，务必要贯彻“先做强在做大”的理念，稳定、巩固、提高、发展，坚持将事业扩大下去，形成一定的规模，不要看到丰厚的利益后，就贪图安逸，不思进取，要牢记“轻易守业难”的古训。市场经济，正如逆水行舟，不仅则退，假如不图发展，势必被市场所淘汰。 

　　假如开局不利，就需要冷静思考，查找原因，假如确实没有机会扭转，切忌一意孤行，应该及时退出，将损失控制在最小之中。对于50万以下的者，在目前的市场重视丝毫没有竞争力可言的，正所谓“船小   ……
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