农村小伙活用柳条 赚了老外千万

我的客户，客户名单啊，客户产品啊，定单啊，一切形式，能拿走的就拿走，所以这个对企业的伤害非常致命。” 

  这场突如其来的变故差点让万正和到美国开公司的想法破灭，但也让他看到了自己在管理方面上的漏洞。 

  万正和：“以前都是用感情去约束企业的发展，就我们在一起好，对他放心，实际上也是错误的，通过这一次，是个很大的教训，现在我们再好，我们也有一个协议，丑话说在前。” 

  2000年6月6日是万正和正式进军美国市场的日子，他选择了亚特兰大作为他闯荡美国的首站根据地。因为在美国的仓储费用是深圳的十多倍，为了节约开支，他又将业务正红火的深圳公司改建成美国公司的后方仓储加工基地。

  万正和：“我生产成本是1.4美金，这给美国，加上运费我们6毛钱，不到两块钱，那么在美国批发价可以卖3块多钱，那我还是很挣钱的。” 

  紧接着，他在亚特兰大创办的两家公司，一家主要面对高收入人群，开发新产品，树公司在美国的品牌形象，而另一家公司则经营大众产品，主要用来打开美国市场。这个经营策略被他称为一高一低。 

  万正和：“一高一低这个是毒的，就是他找到了美国市场的两个空白点，空白点，新东西，他没有我新，因为我本身，我个人懂技术，那我就专做别人没有的东西，物以稀为贵啊，那他没有，我做的他又喜欢，他就高价来买，那么大陆货，便宜吗，你便宜，你不能便宜过我，我是中国的厂家在这里，可以说，是厂家直销。” 

  就在人们对这个不熟悉英文，对美国文化历史很陌生的企业家，能在美国市场上驰骋多久持怀疑态度时，万正和却在不知不觉中将他的生意扩展到纽约、芝加哥、达拉斯等城市，并且通过美国这个平台将他的产品卖到了60多个国家。

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