中小型企业战略管理工作开展的思路探索

  一、背 景

 我在这里说的“战略管理”不是指企业的已经制定的那个“战略”，而是很多企业正在引入这种管理方法的“战略”。

 战略引入中国经济领域可能是上世纪70年代的事情了，改革开放近30年来，工商企业不断完善组织内部的战略管理构想，希望通过自身努力可以形成一种战略管理机制，来对企业发展方向与未来的前景有计划、有思路的开展。事实上，很多老总们的桌子上都放着一本厚厚的《战略规划》，这本规划让他本人都感到愁苦不堪，难以理解的战略，难以执行战略，让他们非常苦闷。战略的确不是老总一个人的战略，而是全员的战略。

 中国企业，或者说每一个企业都有其不同的特点，这些特点各有不同，没有标准可言。所以，兵无常势，水无常形。任何管理都没有一个非常标准化的操作手段，这就是哲学上讲的个性，而现代企业管理理论大部分都在研究一般性的东西，具体把一般性的理论结合到个别性的企业中，并取得成功并不容易。

 所以，我们有必要就如何在企业内部进行“战略管理”的实践进行一些思路方面的探讨，希望能够让更多企业可以借鉴一下，让“战略管理”真正在企业中发挥作用。

 二、战略管理失败的几大原因

 在大学的教材中，书店管理图书中，在国内外的学者们的著作中，我们很容易就看到它们——战略管理，并述说是它们让企业获得了各种各样成功，让所有的企业心驰神往。于是，大家就都说战略很重要，企业家们就将具有一般性特点的战略纷纷照搬到企业中去，但其结果却是我们最不想看到的——进退两难，让它成为了鸡肋。不管我们举出了多少个例子，希望大家仿效GE、IBM，但结果是我们什么都没有得到。这里的原因出在哪里呢？

  1、没有系统研究战略管理的内涵

  往往大家对战略只有一知半解时，就想引进战略管理。大家都说不明白战略是个什么东西，它的存在对企业有什么好的影响，什么不好的影响。管理者也说不明白，员工也说不明白，耗费了大量的人力与物力的操作结果是不了了之。不知道多少企业在重复这样的历史   ……
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