未来企业什么样？

其最重要的原因可能是商业知识的增长与普及。现而今，中国企业相当一大批管理者都通晓商业知识，用当前的一句流行语：“都MBA或EMBA了”！ 

　　--互联网等信息技术的发展，已经消除了物理上的沟通成本。这就意味着最有生产力、最能创造利润的方式是资源整合与分权式组织。资源整合带来相关产业链的重新组合；而分权的观念已经延伸到越来越多的业务活动当中，将组织中的信息技术、数据处理和电脑系统外包出去的做法已是家常便饭。 

　　--现在的顾客拥有更多的信息，让“以顾客为中心”成为一种必然。 

　　未来企业什么样？ 

　　未来将人们联系在一起工作的推动力量已不再是企业本身，而是共同的进取心 

　　未来的企业会是什么样？20世纪的企业已成为历史吗？如果说工业时代正让步于知识时代，那么这一时代企业特有的新基本结构和组织原则是什么？这些原则如何影响现有企业和竞争环境？它们对管理方式和当前研发实践操作有何意义？“员工”、“职业”，甚至一直代表“大公司”的“企业”，这些术语会不会具有新的含义，还是变得落伍了呢？ 

　　就这个前瞻性的问题，在2005年的GIO（全球创新展望论坛）中，248名来自33个国家和地区的与会者，他们聚集在四大洲的15个“深入”研讨会，就这个话题展开了热烈的讨论，在这里将成果做一展示。 

　　怎样组织一个企业？ 

　　自从企业管理成为一门学科以来，企业已实施了各种组织模型来实现最大效率和增长。这些模型有集中式、分散式、矩阵式和网络式。虽然这些模型都不会在短期内完全消失，但GIO探讨表明：尝试对同一组织创建全新、改善的版本毫无意义。 

　　未来的管理模型将要设法在原先定义的“企业”的界限内外，组织一个复杂且不断变化的个人网络。这不仅仅意味着要在承包商、合作伙伴（甚至竞争者）之间建立更具建设性的关系。这还意味着要重新思考企业的基本组建，并对组织、管理、定义和发展企业的一些传统惯例提出质疑。 

　　在某种程度上，这种变化是新一代职   ……
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