企业陷入困境，不要自乱阵脚！

就行。斯隆以战略伙伴的角度来对待汽车经销商，一反把他们看成利润争夺者的敌对态度，确认双方共生共荣的关系，尽量使其有利可图。斯隆经常走出总部遍访全国各地的经销代理，实地了解需要，倾听其意见，这种深入基层的做法在当年是绝无仅有的。 

　　事实上，从企业经营来说，有些事是可控的，但随着客观环境的变化，也有些事是意料不到的，尤其是面对后者，被动等待不是办法，主动出击才是上策，这正如日立公司的做法一样。 

　　日本日立公司为了扩大企业规模，发展生产，投入了大量资金，购卖新建厂房的建筑材料，新添置一些设备。这时，正赶上了60年代初整个日本经济潇条时期，现在产品滞销，卖不出去，扩大企业规模就可想而知了。 

　　面对这一严峻情况日立公司有两条路可供选择：一条路是继续投资，另一条路停止投资施工。日立公司经过大家认真讨论、分析、研究，最后，果断决定走后一条路，停止投资，实行战略目标转移，把资金投放到其他方面，积蓄财力，待机发展。经过实践证明，日立公司的决策是正确的。从1962年开始，日本三大电器公司中的东芝和三菱的营业额都有明显下降，但是日立则一直到1964年仍在继续上升。进入60年代后半期，一个新的经营繁荣时期来到了，蓄势已久的日立不失时机地积极投资，1967年投入了102亿日元，1968年上升到160亿日元，1969年上半年就突破了千亿大关，达1220亿日元。

  从效益上看，1966年到1970年，5年内销售额提高了1.7倍，利润提高了1.8倍。 
　　
  事实上，曾经显赫一时的企业并非就可以高枕无忧，它们同样需要面对严酷的市场环境，对于国内众多成长型企业来说，在发展壮大过程中，会遭遇到一系列的压力和问题，每当这个时候，就要树立起科学的发展观，千万不要自乱阵脚。 

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