新企业管理三字经

不顺！言不顺、令难行，任命后，再授权，隶属谁，管何人？权多大，咋沟通，啥职责，咋考评，凡此类，要严谨；要下文，切不可，空口凭！ 

　　★工薪事，事非小，岗与岗，要测评。定岗位，定薪酬，谁上岗，靠竞争。薪多少，未知数，关键点，看考评。岗若变，薪必变，奖与罚，须分明。 

　　★若开会，观点明，切莫要，只点题，绝不能，先画圈，既已定，谁敢评？善引导，多鼓动，多分析，认真听：几观点，几思路，何利弊，综合评。作指示，少而精，先三思，而后行。作承诺，事非小，若出口，必履行！遇大事，要冷静，偏信暗，兼听明。 

　　★下任务，要三定：定期限，定标准，谁负责，定一人！受权者，照章办，依职责，再分工。为上者，多检查，若指挥，莫隔层！擦亮眼，多考证，做伯乐，掘才人！能者上，庸者下，举贤才，不唯亲！ 

　　★为上者，要切记，兵百万，藏心田！有布置，有检查，优与劣，看考评：工作事，可先后，职责事，要分清；繁杂事，选重轻，先与后，设规程；好和坏，咋衡量，优与劣，如何分？科学测，合理评，业绩榜，自然明。 

　　★定制度，要严谨，先摸底，后论证：此与彼，可冲突？彼与此，可呼应？先与后，可程序？对与错，咋界定？类此事，多思考，切不可，莽撞行！颁制度，留缓冲，先贯彻，后执行。企制度，即为法，法面前，人平等！管理者，不例外，执法者，要严明！ 

　　★今企业，何聚凝？企文化，企精神！保生存，靠制度，快发展，靠精神。善借事，做大题，树正气，惩歪风。上与下，方向明，力量大，事当成。 

　　★管企业，何为本？条千万，首推人！为人者，多需求，先温饱，后业成。此两条，事非小，若轻视，难留人。无志者，混日月，有志者，择期跃。若用人，要记准：尊知识、重英才，学刘备、请诸葛，三顾诚、终如愿。学刘邦、能用人、用人长、克己短，众合力、家国安。企用人、皆一般，升与迁，机会等。若条件，差无几，先内招，后外聘。老员工，贡献大，知根底，熟内情，干得好，可升迁。新员工、要包容、技能高、才华显，要破格、要重用；谨切记，莫刁难、莫排挤，想留人、靠机制。 

　　★企转型、先转制，众多企、各不同，怎样转，问自己；切莫要，赶时髦，更不能，照搬行。学同行、善借鉴，找规律、定方针。先内改、后外延，循序进、稳步行。革官僚、去   ……
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