新企业管理三字经

  企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；本人在企业高层管理岗位多年，感受颇深！今将之罗列，并借助网上部分零散习作（不知何人类似题材）取三赋韵，笑谈称经，权作工作之余之话柄与君共享，若同仁视之不屑，还望赐教。 

　　★企之管，重中重，门类多，各不同。管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。千里行，始足下，楼万丈，起平地。企之管，同此理，先基础，后深层。多方法，少教条，学原则，练内功。 

　　★企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！为管者，责任重，不学习，咋成功？！ 

　　★企战略，重经营，对市场，要适应；析环境，要客观，集信息，刨深层；对机会，要把握，把握住，方成功。 

　　★重营销，立品牌，我是谁？要宣传；公益事，要热心，树形象，创口碑；借CIS,扬我名。管现场，“5S”，保品质，“ISO”，经验好，益无穷。厂清洁，人称颂，重环保，扬美名，品质优，产销畅；知名度，无形产，知珍惜，仍努力！ 

　　★搞研发，重发明，群策力，要创新；曰产品，贵在新，要找准，消费群；选市场，重需求、群体小，不要紧，肯消费，最为真！人有之，我亦有，关键点，要区分！扬己长，避己短，靠信誉，去竞争；或可有，或可无，谨切记，莫妄为！ 

　　★多元化，尚争议，败与成，无定义。入新行，要谨慎，四阶段，要细评：一启蒙，二跟风，三混战，四平定。风险大，数启蒙，若成功，属运气；跟风期，要快速，速度慢，事难成；混战期，凭实力，实力小，切莫进！平定期，局已成，若成功，属英雄！企运转，靠资金，多与少，合理用。周转率，要提高，固定产，不放松。用资金，有计划，切莫要，盲目行；抓生产，控成本，成本高，咋竞争？ 

　　★老板者，要记清，唯大权，局势控！财务权，要抓牢，任免权，不放松。此两权，集己身,稳坐台，任雷动，除此外，要授权；怎授权？先划圈，圈大小，权大小，观其岗，视其责，授其权；切莫要，大小事，都躬亲。为总者，要谦虚，纳良言、辨真伪，近君子、远小人；对问题，要辨清，少说教，多分析，勤求教，多咨询，切莫要，装聪明，若不解，请高人。 

　　★设部门，要谨慎，不求洋，重实用。若授权，先任命，名不正，言   ……
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