向小平学习战略管理

  　　科学、先进的战略管理必须以有效的目标管理为核心----在企业战略中，这一原理也同样适用。
 
  　　许多企业卓越的战略管理构想最终常常变成美妙的“空中楼阁”，其根本原因在于：这些战略构想没有及时转化为切实可行的战略目标或战略目标本身存在着严重缺陷：指标不合理、标准不明确、缺乏合理的目标分解、缺乏内部契约管理框架、资源支持和过程管理薄弱、缺乏有效的绩效评估以及评估结果的正确应用等。 
  

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