向小平学习战略管理

 用使命指导核心价值观 

  　　无论哪一层级的组织，使命与核心价值观都是其战略管理至关重要的两大“基石”----它们之间联系密切、相互影响并在根本上决定着组织的前途和命运。但这两大“基石”的地位和作用却明显不同：使命是因，核心价值观是果，核心价值观来源于组织使命并服务于组织使命。一定要紧紧围绕组织使命对组织的核心价值观进行塑造和完善，否则核心价值观就会对组织使命和组织战略的实现产生严重的消极影响。

  　　在新中国的国家战略史上，重视核心价值观(其实许多还是保守、僵化的观点)而忽视对国家使命的深入探讨、将国家使命与核心价值观人为割裂的倾向自建国以来一直存在。这种倾向使我国对发展社会生产力的国家根本使命长期认识不足，极大地影响了我国国家使命的正常发挥，使新中国在成长过程中出现重大挫折，导致了我国社会经济发展的步履蹒跚。直到1979年改革开放以后，这种情况才得到根本扭转。 

  　　1978年，邓小平提出社会主义的根本任务是发展生产力。他说：“社会主义的任务很多，但根本一条就是发展生产力”，“社会主义的中心任务是发展生力”。提出，贫穷不是社会主义、要建设对资本主义具有优越性的社会主义这一重要思想迅速在全党和全国范围内形成共识。它重新确立了国家使命应有的战略地位，摆脱了传统国家战略中核心价值观与国家使命长期脱节的致命缺陷，为今后丰富和完善社会主义国家的核心价值观、推动中国社会生产力的飞速发展开辟了广阔的前景。

  　　邓小平对国家使命和核心价值观的认识带给企业战略者重大的理念启示！事实上，使命与核心价值观的脱节和错位也是中国许多企业战略管理的致命伤。我们常常能够看到：不少企业在长期发展过程中，核心价值观与企业的使命逐渐发生了严重的背离甚至南辕北辙：核心价值观非但不能对企业的发展起到有力的推动效果，甚至还对企业使命的履行和企业战略的达成产生了巨大的阻碍和破坏作用。
 
  　　例如：中国沿海地区一家知名企业在制订发展战略时将自身的战略愿景确定为：进入本行业国内前五名，成为具有国际影响力的大型集团化公司；将自身的使命描述为：实现100%的客户满意度。但其核心价值观   ……
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