拒绝傲慢的企业贵族心态?企业盛衰看门道

　  9月6日出版的《商业周刊》，有一篇相当醒目的文章，爆出惠普收购柯达的传闻。尽管两公司都否认了这一传闻的真实性，但业界却早有传闻。《商业周刊》文章认为，惠普不是合适的收购者，但柯达的确在寻找收购者。柯达这一行业巨头，经历百年辉煌之后，何以要寻求被收购？ 

　　无独有偶，前不久据国外媒体报道，日本有关人士曾试探地问三星，能不能帮三洋（SANYO）一把，三星颇有些傲气地回答：如果是“S”字母开头的另一家公司才有兴趣。 

　　所谓“S”开头的另一家公司，即指SONY，索尼。这一方面说明韩国电子企业的迅速崛起，但索尼的经营困境也令人叹息。 

　　柯达与索尼，曾经不可一世，如今也仍然在市场占有率、品牌影响力、雄厚资产等方面领先同行。然而，上升态势不可能永远保持，赢利能力、创新能力、决策及执行能力……都有可能成为这些庞大企业帝国过不去的坎。 

　　在市场环境变化非常快的时代，没有什么行业领导地位是坚不可摧的。索尼被视为“日本制造”的灵魂，其强大的技术实力、总能给人以惊喜的设计、超前的产品和高端的定价，构成迷人的品牌内涵。但近年一个短视的战略思想带来了灾难性后果：“公司没有的经营资源只要通过合作能得到就行”，“与其在本公司开发上花费时间，不如从其他公司买进技术来得快”，其结果是，索尼创新研发能力急剧下降，2003年开始巨额亏损。还有的企业，如柯达，即使已经认识到转型的必要和紧迫性，但在数码影像的飓风中转型不够快，其主要业务领域，如胶片、X光胶片、电影胶片和激光成像仪，利润率都持续下滑。 

　　在老牌企业帝国由盛转衰的同时，新的王牌企业却生生不息。观察它们的取胜之道，很像是一场“超级女声”比赛，其关键在于既给消费者更多自主权，又强化自身的控制能力。迎合还是引导，一直是企业如何满足消费者需求的两难选择，迎合有跟不上变化的危险，引导又可能曲高和寡，徒劳无功。当今网络发达，信息畅通，消费者获得了前所未有的力量，因此新的消费模式层出不穷，例如“DIY”，消费者按照自己的喜好，自己动手做出最终产品；例如&l   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]