共生型企业——新的企业观

式。而创意资本则是主导投资成败的关键，它的出现，将瓦解旧的资本意志和投资格局，因为没有创意资本的引领和驱动，单纯的金融资本就会丧失方向、分寸和灵魂，进退失据，动则陷入信息迷雾和汪洋大海，静则坐而自朽，靡烂而不觉。

  创意资本从哪里来？人，每一个员工脑海里的智慧。共生型企业的本质是一个真正回归和体现人本主张的企业。人不再是企业实现利润的工具，而是企业根本价值的载体，甚至是企业的目标，也就是说，企业的目标不再是旧逻辑下的狭义的“利润最大化”，而是为了促进企业的每一个员工的成长，因为，反过来，正是每一个员工的成长，才能从根本上支撑企业的发展，实现企业的价值最大化。

  共生型企业意味着企业组织理念、形态和机制的全面转型。共生型企业不再注重对人的身体的管理，而注重对人的头脑的管理和开发，因为无穷无尽的脑能量才是驱动有形物质世界的力量之源，是真正的财富之源。管理在根本上依赖于人的自觉。

  企业经营说到底靠决策，执行本身也是一系列决策连续性过程。从经营管理的角度看，决策问题，是企业最基本的问题。而共生型企业，将从根本上解决企业决策机制、模式和系统的优化问题。

  如前所述，随着信息化时代企业经营环境日益变得极端地复杂多变，传统的企业决策模式已经日益力不从心。企业的决策必将经历一场信息化时代的“范式”层面的变革。总体而言，共生型企业在决策机制上将面临三个层次的转型：

 其一、从观念上要认识到，决策已成为随时、随地、随机发生的行为，集中决策、分布实施的旧模式已难以适应这种新趋势。

 其二、从体制上要认识到：将各层次的“集中决策，分布执行”的模式转变为“集中导向，网络决策，系统执行”，即以高度集中和统一的背景知识及语言共识为基础导向，构建网络状的决策体系，变“点状”执行为系统执行。这就要求企业从真正意义上成为一个步调统一的信仰团队。

 其三、从行动上要认识到：基于整体文化共识的教育行为要成为企业的常规行为。教育不再只是学校和教育部门的事，还将成为企业的一项中心工作；教育不仅是企业最高领导的事，企业中每一个人将既是教育者也是受   ……
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