宋江的领导力和现代企业管理

管理干部，到后来居然脱离了农民阶级的属性，前20名无一白丁，基本上出自精英阶层。

 108个将领，个个是好汉，禀性各异，趣味不同，能够凑在一起搭台唱戏实属不易。毫无疑问，宋江就是这108将的粘合剂、润滑剂，更是这个大团队不可替代的超级芯片。

 宋江具有企业战略眼光和开拓大市场的心胸

 作为梁山CEO的宋江，始终无法排遣一种忧虑：这支队伍到底走向何方。

 企业在创办之初，执行的是自己的生产标准。随着经济全球化的到来，国际产品全面进入，由于生产标准不一致，产品的生产配套、消费者服务出现了各种问题，无论政府还是消费者，都希望梁山公司与国际公司统一标准。

 宋江面临三种选择：其一，吞并其他企业，让梁山标准成为市场唯一标准；其二，维持现状，坚守目前市场，保持不统不合自成一体的局面；其三，主动放弃自己的标准，执行国际标准。

 宋江思前想后，认定第一种方案不可行，第二种方案必入绝境，唯有第三种方式是正道。

 宋江因此主动提出引进战略合作伙伴与国际资本，改变公司股权结构，哪怕是放弃CEO的位置也在所不惜。在他看来，接受招安，实现与垄断性大企业的并购，融入这个主流社会才是唯一的出路。

 虽然兄弟们对此决定忧心冲冲，但宋江还是主动把公司总部大楼由“聚义厅”改为“忠义堂”，以示舍小我求大我。忠义堂前，众兄弟泪散筵席，心中有无限留恋，更有对未来的无限恐惧。

 此外，宋江还是个开拓型的领导。他认为，商业竞争如逆水行舟，不进则退。守住水泊梁山，过太平日子，非长久之计。外面的世界更精彩。

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