宋江的领导力和现代企业管理

源枯萎。此时担任梁山二把手的宋江及时改变经营战略，实现了由坐商到行商的转变，他们组织优势兵力主动出击，攻打富贾之地，比如三打祝家庄，就是一场以营救时迁为名，以“筹措三五年粮草”为实的战役。

  第二个重要战略转变在宋江担任一把手之后。这时的梁山公司已经达到了相当的规模，宋公明不但不打劫路过的商团，反而主动为他们提供保护，当然，前提是上缴一定的费用。这样一来，被打劫打到冷清的商道重新繁忙起来，梁山好汉从无牌收费站变成了师出有名的城管，梁山公司俨然成为维护社会秩序的管理者。

 由此看来，宋江的经营能力是一流的，他能够审时度势，勇为人先，走出的道路显然是由小到大，由本地到外地，由产品到品牌，由市场营销到资本运作的发展轨迹。

 宋江善于团队建设，保持队伍的稳定与活力

 所谓大企业做人，小企业做事，企业发展到一定阶段，管理团队的建设就变得十分关键。在这方面，宋公明堪称天才。

 且看他在走上领导岗位之前，就以仗义疏财、乐善好施博得“及时雨”的天下美名。跑江湖也好，办企业也罢，当老大的不仗义不行。这个仗义归根到底还是一个钱字。宛若牛根生所言：财聚人散，财散人聚。

 即使羽翼渐丰，宋江仍然刻意低调，处处树立老领导的威信。且看宋江带着一帮兄弟初上梁山，此时他的威望和队伍数量已经超过了晁盖。老领导要让了第一把交椅，宋江说：“仁兄，论年齿，兄长也大十岁，宋江若坐了，岂不自羞。”再三推晁盖坐了第一位。这一推让不但让老领导十分受用，更让老领导的部下暗自松口气。

 宋江带的队伍人与梁山旧部宛若并购的两家企业，将领们的排位十分微妙，也十分棘手，搞得不好就会留下内部分裂的隐患。且看宋总的政治智慧：“休分功劳高下，梁山泊一行旧头领去左边主位上坐，新到头领去右边客位上坐，待日后出力多寡，那时另行定夺。”轻描淡写之间，皆大欢喜。

 至于挖人用人，更是宋江的绝活。武松李逵诸位，俱是人见人怕的硬汉，偏偏被及时雨的五两银、三斤酒逐一软化；那卢俊义柴进与花荣，更是出身豪门的大户人家，偏偏被宋江死缠烂打，最终被拉入伙。那梁山的核心   ……
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