如何走出微利怪圈

  按照企业组织理论，企业控制市场的程度，就取决于它们使自己的产品差异化的成功程度。 

　　差异化应是微利时代，企业的一种根本战略选择。 

　　随着市场经济的逐步深入，市场机制的作用使产业的整体利润水平越来越小，而趋近于社会平均利润，在这样的形势下，企业发展战略的选择，便是一项十分重要的事，企业如何走出微利的怪圈？ 

　　以“差异化”谋求差别利益 

　　随着经济全球化和一体化的进程，生产和产品技术的扩散与普及，品牌的阶梯已经变得越来越小，而代之以品牌的均势逐渐形成。在市场这只无形之手的作用下，产业利润会变得越来越小，产业内部的竞争也会变得越来越激烈。 

　　按照竞争理论，企业竞争优势的来源主要有两个方面，一是低成本领先，二是“别具一格”“别具一格”的实施范围，又可分为高差异和集中一点。在这三种竞争优势中，产业中的绝大部分企业都无法利用低成本领先，取得竞争优势，因此众多企业的发展都选择在了“差异化”，以谋求更多的差别利益。 

　　所谓差异化，是指企业以某种方式改变那些基本相同的产品，使消费者相信这些产品存在差异而产生不同的偏好。按照企业组织理论，产品差异化是市场结构的一个主要因素，企业控制市场的程度，就取决于它们使自己的产品差异化的成功程度。由于产品差异在诸多市场形态下是普遍存在的，具有差异化的产品，相对于其它产品而言具有绝对的垄断权，这种垄断权构筑了其他企业进入该产业或市场的壁垒，并会由此产生竞争优势。因此，差异化应该是一个产业中众多企业的首选战略。 

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