领导力：首先自问你是谁

处的旅行之后，你才能发现这些东西。

　　在研究中我们发现，明晰个人的价值观会让我们感到激励、有创造力并且对工作更加忠诚。当我们对个人的价值观非常清楚的时候，我们就会充满力量，并准备立即采取行动。

　　Tanveer Ahmad是Sony美国公司工程部经理。当他回忆到这种情况的时候，他说：“为了建立牢固的基础，领导者必须做的第一步，就是要明晰个人的价值观并将其清晰而自信地表达出来。在领导力的道路上，没有捷径，也没有其他的方式可以取代这一步。” Tanveer解释说：“一个人明确了自己的价值观，并与大家沟通，就会得到大家的认可，从而为领导行为建立牢固的基础。”

　　如果你不清楚自己的价值观，很难想象你会坚持自己的信念。如果你连什么对自己重要都不知道，你怎么能将这些表达出来呢？如果你连确信的东西都没有，你怎么会有坚持下去的勇气呢？没有核心的信念，只有不断变化的职位，这样的所谓领导者的行为常常前后不一，常常被人嘲笑为只会玩弄办公室政治的人。

　　当你用自己的声音说话时，你只能说真话。充斥在管理图书上面的各种管理工具和技巧并不能代替我们是谁、我们是什么。发展领导力并不是要把信息堆积起来，也不是尝试各种新的管理技巧，而是将你内心的精神释放出来，是将你内心的领导力解放出来，是将你自己解放出来。

　　明晰价值观是明确我们走哪条路的必要前提。我们对价值观越清楚，就越容易走上我们所选的道路。在探求内心疆域和寻找自我声音的旅途中，我们要校正内心深处的指南针，它指导着我们的日常生活，并引领我们走向成功的第一步。

　　那么，让我们回到本文最初的情景。那个走进房间的领导者说：“我是你们的新领导。”假设这个人就是你，你如何让大家愿意追随你呢？当被问道“你是谁”的时候，你该如何回答呢？ 

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