企业莫学袁绍 管理应当强权

 袁绍、孙权都是历史风云人物，他们的得与失，很值得我们思考。为什么袁绍强大、曹操弱小时，袁绍却失败了；而曹操强大、孙权弱小时，孙权却成功了。

  压制内部不合意见，是为了提高内部的凝聚力，不让大家把精力浪费在其他方向上。压制是为了更好的生存，摇摆只会导致更多的不合意见，更别提让大家把脑筋动在一个方向上。

  想在父母亲间求平衡的做法，实际上，就象袁绍在官渡与曹操决战前，希望在部下间谋求平衡一样，不会有好结果的。

  最应该做的，就是象孙权一样，确定一个方向，并彻底压制住其他人的意见，让大家把精力全部用到一个方向上来。

  简白一点，就是采取必要的强权，去维持行动的方向的稳定。

  一个企业、一个组织，如果在管理者间出现纷争，不管制订什么样的规章制度，不管采取什么样的管理手段，都取不得预期的效果。原因就在人与人之间的相互牵扯与制约。

  想消除这样的相互牵扯与制约，最好的办法就是恰当的强权管理，一如孙权式的强权高压。

  民营企业发展过程中，因为企业扩大所导致的矛盾、以及人类自身的认识缺陷所造成的思维误区，无法避免意见不合的情况出现。

  意见是永远都不会统一的，但企业却需要发展，那就需要消除意见不合的情况。唯有这样，才能让大家无可争议的，在一个方向上出力，如此，取得成功也就水到渠成了。

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