如何对待企业中的创业功臣？

p>  对待这些创业功臣首先应该论功行赏，对他们过去所做的贡献进行奖励，无论是名誉上的还是物质上的，这都是他们应得的，这样也好让他们心理平衡，让他们以一个平和的心态投入到以后的工作中去，然后根据他们的工作能力和工作态度把他们他成三类来对待。

  第一种是既有工作能力，工作态度又端正的；对待这样的创业功臣应该加以重用，他们不但是你创业时期的功臣，还会继续成为你今后经营发展中的重要力量，他们既会成为你的得力助手也是企业稳定的基础。试问：这样的创业功臣能杀吗？除非是你昏了头，自乱阵脚。

  第二种是工作态度端正，但工作能力有限的；对待这样的创业功臣，由于已经对他们创业时的贡献作出了奖励，可以考虑把他们安排在其工作能力相适应的岗位上，让他们继续为企业经营发展发挥余热。

  第三种就是那种居功自傲，工作太度不端正，将自己置身于企业管理制度之处，已经影响企业正常经营和管理的；这种人虽然在企业创业阶段立了功，但由于已经对其所做的贡献作出了奖励，他们已经得到了回报，实际公司并不亏欠他们的，应该考虑将其清除出公司，但要考虑方式，既然以前合作的非常愉快，大家合作不成友情还在，也没必要最后弄得跟仇家似的，好说好散有何不好？以后在社会上多一个朋友总比多一个对手强。

  现代企业管理在制度化管理的同时，更应该注重人性化管理，只有人性化管理才能提高企业的凝聚力，把制度化管理与人性化管理有机的结合起来，才是企业管理的更高境界。

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