中国中小企业核心竞争力建设

组织性，不属于个人；有持续竞争力。品牌作为一种独有的无形资产，具有特殊的附加值它隶属于一定的组织，并且有相应的专利和法律保护，所以从这个意义上讲，品牌的竞争力也代表了企业的核心竞争力。
  使用品牌做为企业的核心竞争力必须做好下面七步： ；
步骤一.练内功，产品质量是塑造品牌的保证。
步骤二.培养员工意识，让每一位员工认识到公司所要树立品牌的核心文化，从而影响到全公司每位员工的行为举止上。
步骤三.制造新闻事件，突出品牌核心文化，进一步来证明企业信誉。
步骤四.站在全行业的高度，树立行业新趋势，让公司成为行业的风向标。
步骤五.立体文化传播  硬软广告结合，传统媒体与网络媒体结合，行业内行业外以及区域和全国市场的宣传。
步骤六.和高校或研究机构建立合作关系，树林行业专家形象。
步骤七.参加所属协会举办的年度评选活动。
总结了七个步骤，一言以蔽之，整合企业内外部资源，挖掘企业潜能，大胆的趋势化创新，将会成为企业品牌塑造的低价速成法。
资源整合与企业核心竞争力，自2006年发端于北美的新合作浪潮，具有深刻的时代背景。纽约时报专栏作家汤马斯·弗里德曼在其风靡全球的《世界是平的》一书中，总结出9个推平世界的推土机：全球化、计算机技术、软件技术、互联网技术、外包、离岸生产、供应链、源代码开放和搜索引擎。我们再仔细分析这9个推土机，又会发现主要归结为两大类，一类是全球化和它所带来的结果——外包、离岸生产、供应链；另一类是迅猛发展的信息技术——计算机、互联网、搜索引擎。而全球化的深入发展正是建立在先进的信息技术基础之上的。因此我们可以认为，全球化和信息化是铲平世界的两大推土机。
在一个被铲平了的世界中，任何企业，不管它有多大多强，离开了合作伙伴，甚至连一天也维持不下去。波音公司是全球顶级飞机制造商，但它在全球有数以万计的合作者。如波音747飞机的450万个零部件，就来自近10个国家的1000多家大企业和15000多家小企业。劳斯莱斯今天的核心竞争力是以涡轮机为代表的动力系统，它把约七成五的组件外包给它的全球供应链，其余约二成五的关键技术组件部分则自己制造。英国的BT在其规模宏大的21CN计划中,引入了爱立信、思科、阿尔卡特、富士通、华为等众多实力不俗的合作者，共同商讨技术标准和网络建设。全球手机业的霸主诺基亚已经完全脱离了手机的生产制造，芯片在美   ……
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作者：潘霄纯