中国中小企业核心竞争力建设一

0多台笔记本电脑完全根据每一位使用者提出的具体需求，个性化定制硬件、软件平台，真正融入到信息化教学的每一个细节之中。 “这个单子并不大，任何一个厂商都可以做，但是好几家竞争对手却主动放弃了，因为他们嫌麻烦，而戴尔做起来却最轻松，”谈到这个标的，戴尔（中国）公司董事总经理符标榜笑着说，“戴尔模式的本质就是直接获取客户需求，个性化满足客户需求，我们的销售系统、生产系统和服务系统，都是围绕着这个理念构建的，所以即使是1000台完全个性化定制的笔记本电脑，对我们来说也没有特别需要附加的成本。”
使用效用做为企业的核心竞争力，那么一定要满足个性化要求，满足个性化要求就必须要同消费者对话，要从众多个性中寻找共性，从而以共性的成本来承担个性的交易。 
品牌的竞争力已不容忽视。在日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下，企业就要重新审视其品牌管理策略。特别是对于国内的企业，经济全球化和新技术不断创新的压力已经直逼本土的企业必须将竞争的水平提升到国际水准，而不是“窝里斗”。  
  在全球环境下现代企业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起，两者之间的关系是彼此制约、相互依存的，这是加入世贸之后的中国企业必须要保持清醒的一点。
品牌竞争力是企业竞争力在市场上的商品化的表现，也可以说是企业竞争力物化的表现。  
2002年元月12日，在第四届北大光华新年论坛上，北京大学光华管理学院副院长张维迎教授谈道，中国企业过去的竞争力主要体现在四个方面：一是能吃苦耐劳；二是具有廉价的资源；三是有限的产品优势；四是关系网络优势。中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。加入WTO之后，企业品牌的寿命周期将会大大缩短，这不能不说对现在的本土企业生存来讲是一种极大的威胁。  
  由此看来，与跨国公司相比本土公司最缺乏的就是品牌竞争力，品牌能不能在市场上立得脚，决定着企业在全球化范围内的盈利能力。要建立品牌的核心竞争力，就必须先建立企业的竞争力。成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性，按照张维迎的观点，即“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”，也就是说，企业所拥有的核心资源要有这样的特点：没有市场可以买到；要有法律保护；资源本身与能力有互补性；具有组织性，   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]  [3]  [4]  [5]  [6]  

作者：潘霄纯