钱大群：我最害怕骄傲和自满

面对前任明星职业经理人周伟琨12年的辉煌业绩和没有解决的痼疾，这位刚刚履新的IBM大中华区总裁将如何应对？
  
  做明星职业经理人周伟琨的接班人是幸运还是不幸？钱大群最有资格回答这个问题。
  
  1993年，他接替周伟琨成为台湾IBM公司总经理。1997年4月1日，当时的IBM总裁郭士纳在飞往上海的直升飞机上，对行政助理钱大群说，“我们干脆今天宣布你不要回美国总部了，从此开始你的中国服务生涯。我自己也是4月1日加入IBM，所以你不用担心是愚人节玩笑。”之后的五年，钱大群都在中国。
  
  14年后，当自己在IBM“服役”30年之时，他又从周手中接过IBM大中华区总裁的权杖。
  
  如今重回中国，面对周伟琨12年的辉煌业绩和没有解决的痼疾，钱大群又将如何应对？2月8日，《环球企业家》采访了履新仅一月的钱大群。
  
  GE：周伟琨在任的成绩有目共睹，但在IBM向软件和服务转型中，中国还可以做得更好。当您成为IBM大中华区总裁时，CEO彭明盛给您的任务是什么？您给自己定的目标是什么？
  
  钱大群：彭明盛去年来中国访问的时候，一万多名同仁在北京通过连线方式和他进行交流。最后董事长鼓励我们，不只是要做一个成功的公司，或是业务增长的公司，而是中国最好的公司，这里面含义很深。
  
  什么是最好的？业务成长如何，份额是不是更大了，这些很重要，但最好的公司不光是在业务方面要成长，关键在于是不是能被当地所接受，能配合中国的发展方向。作为中国最好的公司，除了业务健康成长，还要看能不能被中国企业、社会、政府认定你是对中国成长有用的公司。另外，你是不是真的能诚实地、以健康的方式做业务，树立一个很好的形象。
  GE：周伟琨卸任时，留下了很多市场份额的第一，你认为自己工作的实质是锦上添花还是其他别的什么？得到这个职位时，你最担心的是什么？
  
  钱大群：用一个词来形容我将来的工作就是“百尺竿头，更进一步”。
  
  当亚太区总裁告诉我，我将成为IBM中国区总裁时，我只高兴了3分钟，这当然是我很盼望的工作之一，我很盼望回到中国。但是兴奋真   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]  [3]