荣事达品牌从小到大 不寻常的发展之道

荣事达，这个在中国的家电行业中，从无到有，从小到大，从借牌到创立名牌的企业，究竟有什么不同寻常的发展之道？ 

品牌传播，与时俱进 

荣事达人在创业的过程中深刻的认识到品牌份量。80年代初，荣事达从日本引进了大波轮新水流双桶洗衣机技术，但因为没有好的品牌，荣事达的产品尽管有好的质量也火不起来。无奈贴了上海“水仙”牌而“借船出海”。 

1990年，荣事达已经跃居行业第三，生产能力达到年产40万台。创自己的品牌、谋求更大的发展已成必然。1993年1月1日，第一台“荣事达”牌洗衣机走下流水线。 

现任荣事达集团董事长、当时公司负责宣传工作的仇旭东等人，精心策划了一系列成功的创牌宣传促销活动。“荣事达，时代潮”的广告语，突破了当时产品宣传的模式，使人感到企业昂扬的精神扑面而来，为品牌悄然增添了文化的光彩。 

到了90年代中期，随着人们生活水平的迅速提高，中国的家电市场进入了普及期，“享受、亲情、内涵”的品牌主张已日渐占据上风，而荣事达品牌的亲和力就显得有些不足，2000年初，荣事达开始倡导“好生活，更轻松”的品牌诉求。广告语的改变意味着品牌形象的转型和蓄势提升。当年，荣事达与中央电视台形成合作，投入近千万元独家冠名“荣事达杯”央视电视节目主持人大赛，赞助“同一首歌——走进澳门”、“荣事达足球之夜”等活动，使人们感受到了荣事达品牌的时尚与现代气息。2001年7月，荣事达再度冠名新锐电视节目《娱乐现场》，为荣事达新品牌进行持续性、广泛性的传播。 
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随着品牌战略的转型和提升，荣事达注意把传播力转变为实打实的促销力，摒弃了“全能冰箱”概念，推出具有个性化、时尚化的“彩E”系列和“都市丽人”系列冰箱，使新品牌内涵进一步得到细化和演绎。 

2004年，荣事达经过股权重组、合资上市、战略调整、文化重塑，坚持自主创新发展，培育核心竞争力，品牌已   ……
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