李绍唐：用创新进攻的“钉子”

操作系统跟使用者界面整合。微软精通的是操作系统，多普达精通的是使用者界面，如何把作业系统和使用者界面做成一个无缝隙的结合，这是我们的蓝海。当然后面有人模仿我们，但我们一直加快我们的研发速度。
  
  Q：在具体应用上，多普达将开发哪些蓝海新应用？
  
  A：未来世界是无线的世界，将来停车场不需要你再丢钱进去，因为这样需要人工管理，你可以用手机缴费。
  
  行业应用将是多普达的未来蓝海市场。比如维修行业，维修了多少次，什么时候维修，用户的信息要实时监视，实时存货，这都需要报告。多普达手机加上维修软件可以应用在所有的维修公司。
  
  其他的比如保险、汽车、银行、药厂、旅游业等，只要做业务的都可以应用。合同管理、业务信息的管理都可以是无线的。
  
  另外，终端渠道我们也很重视，专卖店、形象店的比例尽管比较小，但是这个也是蓝海。这方面的比例，当然是越来越大为好。
  
  Q：行业市场似乎是智能手机一个重要的方向，在主打行业市场上，多普达如何做到与众不同？
  
  A：要寻找蓝海，首先你电池持续能力要好，售后服务点要好，产品稳定性要好，其实这些就是蓝海。我们不断做好产品的维修能力，完善800服务热线以及产品稳定性。
  
  最大的对手是自己
  
  Q：多普达遇到越来越多的挑战者，有专业厂商，如PALM，有手机厂商，如联想，多普达的最大挑战是什么？
  
  A：最大的挑战来自我们自己，多花时间了解自己而不是了解竞争者，进而改善我们自己。竞争者很重要，但是不要花太多时间在他们身上。了解竞争者的价位、策略，可是最好要多了解客户，他们喜欢什么，他们心目中多普达应该怎么改善。未来的敌人就是要多去了解我们的客户，他们的效益在哪儿，我们有什么东西提供给他。仅仅创新没有用，要价值创新。一味降价公司就会倒掉。
  
  Q：和宏达电合并之后在公司管理方面有没有新的动向？这次合并在公司内部引起什么样的影响？
  
  A：我们欠缺的是研发，合并之后宏达电会更支持我们。宏达电面向的是高   ……
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