薛锐霞：古琦中国总经理的色彩人生（2）

比如付款吧，芬兰那边很快捷，但是我们这边必须要打印七页汇款单，繁杂的手续必然就会牵扯很多人力，是工作效率大打折扣。这些都要让芬兰总部慢慢适应，并对我们这边的人员配置等方面的不同做法给予理解。我现在也还是很注意文化和经营之间的关系，比如我们的上海分公司，启用的都是当地的人员，上海和北京以及其他城市毕竟存在着很多文化差异。” 
  
  带着美丽奔波
  
  在九十年代初创业的日子里，除了市场方面的阻力之外，最困扰薛锐霞和古琦的还有整个人群对美的理解、对色彩的感受的匮乏，人们对领带尤其丝巾的消费习惯急待培养。
  
  “人们开始重视用丝巾修饰自己还是近几年的事，现在很多女孩子都已经有了这样的要求和消费习惯，但是在1994左右这方面特别差。不过，我们当时并没有因此而停滞不前，也没有坐等市场成熟。我们从一开始就在努力引导人们的消费习惯，让大家先识货，知道什么是真正好的东西。”薛锐霞记得那个时候，人们竟然抛弃最好的真丝、纯棉而在盲目以穿戴各种化纤为美，更不用说多么缺乏色彩方面的知识了。
  
  于是，薛锐霞就开始带着美丽到处奔波，有计划的传播关于色彩和美的知识，而且亲力亲为给喜欢美的女孩们讲课。“丝巾、领带是离人最近的服饰，很重要。我们在设计制作的时候很注重细节，比如印花的精细度、面料的选用、里衬的缝制工艺等；在色彩方面，我们都是带来欧洲最新的流行色，再结合中国的具体情况进行调整。许多知识都要让消费者了解，这样才可能把市场推广做好。”
  
  努力总不会白费，从最初需要自己一个人做总经理兼出纳、秘书、打字员，到十几人的团队，到有了上海分公司，薛锐霞很欣慰。“现在，古琦的美丽已经传播地很远，比如爱立信、大众汽车、路透社、芬航以及许多在华公司都成了古琦的客户，一有大型活动，就会找古琦设计能够体现它们公司理念、战略的充满文化气息的丝巾、领带，古琦都会一一为它们量体裁衣。更主要的是，消费者已经懂得欣赏我们的产品，已经可以和我们一起同步感受国际市场的趋势与脚步。”
  
  本着信任工作
  
  在古琦色彩与光影织就的小天地里，朝夕相处的是薛锐霞和她的员工，在管理方面她最注重的就是信任。“我希望充分发挥员工的能   ……
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