宋郑还：自主创新让我们天天向上（2）

十余年来，“好孩子”十分重视知识产权保护，公司成立了知识产权办公室和法律事务室，与工商、专利管理部门及司法机关联手打击不法厂商的侵权行为，近两年来，通过法律程序，胜诉40多起知识产权侵权诉讼，其中30余起专利侵权案，获赔120多万元，维护了企业的合法权益。
  
  走上创业之路后，“好孩子”也曾多次遭遇“成长的烦恼”---对资金的渴求。“好孩子”的几次融资均选择了海外资本，视野和理念的国际化，使得“好孩子”得到了国际资本的认可。
  
  1994年，好孩子集团以其主要资产作为投资，香港中国置业以450万美元现金投资，合资成立好孩子儿童用品有限公司，中国置业的450万美元投资获得“好孩子”的33%股权，这是好孩子集团第一次以股权方式融资。
  
  此后，第一上海在1996年投资“好孩子”690万美元，获得33.01%的股权。1998年，第一上海花费1000万美元收购了中国置业在“好孩子”的33%股权，控股了“好孩子”。2000年，日本软库和美国AIG所属的中国零售基金分别注入900万美元，分别获得 13.2%的“好孩子”股权。2006年年初，欧洲PAG(Pacific Alliance Group)以1.225亿美元总价，收购“好孩子”100%股权，重新分配后管理层持有的29.43%股权增加到32.6%，宋郑还约10%。
  
  和PAG的合作已有一年时间，谈起感受，宋郑还言称“合作非常愉快”。PAG作为一家欧洲人管理的基金，运作非常专业、规范，它通过自己的资源对“好孩子”支持，并对公司的战略方向进行关注，但日常管理则交给公司管理层来负责；而多年来一直和海外资本打交道的“好孩子”，也早已习惯了这种国际化的运作方式，双方的战略目标高度一致，沟通也非常顺利。按常规，“好孩子”的董事长应由PAG方面出任，但PAG并没有另外指派人选，而是仍由宋担任董事长。
  
  宋郑还介绍，“好孩子”希望能按部就班地实现自己的四个步骤：一是用中国资源做中国市场，二是用中国资源做世界市场，三是用世界资源做中国市场，四是用世界资源做世界市场。现在公司所做的就是第三个步骤，“这一步估计需要三年”。而在进入第四步骤之前，“好孩子”希望完成上市计划。
  
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