领导力：首先自问你是谁

 　吉姆。库泽斯 James Kouzes 
　　获奖畅销书《领导力》（Leadership Challenge）的第一作者。1988~2000任汤姆。彼得斯集团总裁、CEO.他的新书A Leader''s Legacy中文版将由电子工业出版社出版。

　　请假设这样一种情景。有个人走进房间，向你和同事宣布道：“大家好，我是你们的新领导。”在那个时刻，你希望了解这个人的什么信息呢？什么样的问题会立即跳入你的脑海呢？我们曾经在不同的组织中问过这个问题，人们告诉我们，他们最想问新领导的问题有：

　　你是谁？

　　你代表什么，你信奉什么？

　　你会把我们带到什么地方去？

　　为什么是你呢？

　　怎么证明你适合这份工作呢？

　　为什么你认为自己能胜任这份工作呢？

　　你真的明白自己现在的情况吗？

　　你会展开什么样的变革呢？

　　在成为一个人的下属前，人们总是希望了解领导者的一些情况。如果你想留下一些有价值的东西——无论你所能影响到的范围的大小，你必须认真地思考这些问题，直到你找到能指导你行为的答案。

　　探求领导力的核心问题是自问你是谁。只有掌控自我，才能掌握领导力。发展领导力的过程，也是一个自我发展的过程。

　　发展领导力的首要步骤是要了解自己的信念，这要先从了解自己的价值体系开始。明晰你的价值观和志向是一个非常个人化的事情，没有人能帮你做这件事情。为了展示和谐的领导力，也就是言行一致的领导力，你必须在内心深处就非常和谐。你必须知道自己是谁，什么对你来说是重要的、什么是不重要的。

　　当Mike Sullivan开始就任Intel公司投资者关系部门新的职位时，他花了很多时间来深入思考自己的价值观。他最终意识到，他在工作中遇到领导力的挑战是因为原来对领导力的认识是过时的和错误的。“我认识到激情引领着我成为领导者。为了能够领导我的下属，我需要在工作中展示我对哪些事情有激情。”他解释说这种内心的力量对他的领导力行为有着直接的影响。领导力始于能抓住你内心、你不愿放弃的东西。开始内   ……
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