杨兴平：融合的力量（2）

杨兴平立刻邀请了那两位伙伴，经过一年左右紧张的开发，2002年，承载着杨兴平梦想的一款全新理念的手机问世了。
  
  带着对未来美好的憧憬，杨兴平走进了美国市场。万万没有想到的是，在美国市场上销售了一年，遇到了非常大的阻力，产品几乎没有顾客青睐。经过痛苦地分析，杨兴平发现，美国市场传统的互联网技术很成熟，电脑也相当普及，人们不适应用移动终端上网。
  
  虽然杨兴平的三次尝试都没有令人满意的结果，但他明白，失败的不是他融合的理念，也不是把融合变成产品的想法，“几次尝试给我的关键教训是，市场是非常重要的，技术再好没有市场也是白搭。”
  
  有了这样的分析，杨兴平融合的理念更加坚定，只要找对市场，最终会实现自己的梦想，作为技术者的执着再一次显现出来，2001年，杨兴平决定回国一试。
  
  西方不亮东方亮
  
  这次杨兴平是谨慎的。2001年间10余次回国考察，使杨兴平最终认定，中国才是他将融合理念化为现实的沃土。
  
  在美国，手机是一种廉价的通讯工具，但公用电话的发达使得美国人对手机没什么特别的兴趣。在中国，手机则成为时尚和区分不同人群的标志；中国人对于掌上电脑产品（PDA）的疯狂热情虽然让西方人不理解，却也很符合中国人汉字文化的特点――电子方式能够存储大量信息，比随身揣个厚本子强；再有，美国人喜欢把生活和工作切割成不同的时间模块，他们不会在任何时间都抱着手机去联络那么多的人。中国人则不同，他可能一边和朋友泡酒吧，一边通过手机和一个又一个的客户谈生意。所以，能够存储大量的通讯资料以备随时调阅的PDA手机成为中国商务人士的时尚，甚至摩托罗拉还请到万科地产的老总王石来做类似产品的电视广告。
  
  “这个在美国不被接受的能上网、看电视、打电话的东西，在中国由于人们在公共交通上花的时间非常多，有空闲时间使用无线通讯设备，很有可能被认可。”杨兴平把各种时间因素、功能因素融合到一起，觉得他的手机有戏！
  
  2001年2月的一天，杨兴平走进了广东移动的办公大楼。用了1个小时的时间，杨兴平向广东移动数据业务部介绍了他的技术平台，“听了我们的思路，当时在场的只要是懂技   ……
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