创业之种种

有娘的模式不同，没有固定的上家喂食，需要自己解决吃饭问题。接近的方面是业务来源也很单一，可能是在某一个时段，一个很窄的行业，例如有线电视业、寻呼业等。一旦市场形态发生迁移，单一市场容量急剧减小，如果没有一点预测能力，在积累过程中又没有产生核心竞争能力，则企业只能是死路一条。其实这种状况，不独是小型公司才有，很多上市公司都有这个问题，所以我们看一大堆上市公司ST化，其实和小公司没什么两样，不过是规很大，一但亏损，动辄亏得上亿而已。 
寻租模式。这种模式是在某个具体的行政区域，或者某个行业内有较强的人脉关系，无论需要什么，都可以做，而且做的很好。这种模式多见于工程单，例如监控系统、收费系统，等等其他工程类的合同不限，总之只要人脉罩得住的就做。对于甲方来说是承包商，对于部件厂商来说，则是“集成商”的角色。这种模式，没有固定的业务主线，今天吃饱明天再说，“政策风险”较大，人事风险也很大，随着政府采购招标化、透明化，将会越来越难，至少是“成本”越来越高，利润越来越薄。 
寄生模式。各种元器件、部件以及成品的代理商、中间加工环节等，符合专业细分的趋势，尤其代理商等，很多不需要太大资金就可以起步，依靠上下游产业链，做好其中的一个环节，共存共荣。这个模式相对来说是一种安全的模式，唯一潜在的危险是不能自主，只能随波逐流。过去鄙人不理解，为什么西方国家一遇经济衰退，就会一大堆企业倒闭，现在想通了，专业细分越细，企业之间的相互依存度越大，其关系就象多米诺骨牌一样，一损俱损。 
其它模式。 
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矛盾种种 
矛盾无时不在，无处不在，所以矛盾是不可避免的，问题是如何缓冲、化解和解决矛盾。很多企业创立时，只是凭一时之勇，抓住了一个机会，早期的主要矛盾是解决企业生存问题。一旦熬过了最初的艰难岁月，有了一点钱，主要矛盾就会转化，原来被弱化、可以掩盖的矛盾就自然表面化。 
首先是公司的控制权，这时很多公司最大的矛盾根源。公司无论如何构成，总会有一个事实上的控制者，一般是法人、执行董事或者总经理。控制者身边，经常都会有挑战者，希望在某种意义、某种范围，甚至全局范围内能够竞争领导地位，例如财务、人事、销售、物流   ……
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亚伯 Abel